管理者造句

• 尽管学生作弊都已经几代人了，但他们通过责怪别人的方式来评判自己的行为却是进来才有的现象，很令人担忧。用学生见老师和管理者被控告舞弊的现象来解释学生为什么作弊就简单多了。而且，学生和老师对作弊的看法常会有出入。
• 此时，管理者应鼓励员工士气，再接再厉。
• 另一种可能就是如果他不是一个好的管理者，他将被下逐客令。如果你成为了他管理事故中的一员，那么你将和他一起被拒之门外。
• 管理者必须卓有成效。
• 管理者是事业成败的关键
• 风语者的沟通，管理者的智慧。
• 管理者要是坐下，部下就躺下了。
• 管理者更应重视对一线人员的培训。
• 管理者怕的就是不知道自己怕什么。
• 好的管理者就是要组织离了你照样转!
• 有效的管理者必须善于做有效的决策。
• 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
• 执行者的背后是管理者的有效监控手段。
• 时间管理能力是现今管理者必备的能力。
• 管理者的要务就是培训并帮助下属成长。
• 提高管理者协调能力，增强企业凝聚力。
• 绩效管理需要管理者和员工的共同参与
• 只有落后的管理者，没有落后的执行者。
• 基层管理者要紧盯任务，监督部署及时纠偏
• 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
• 真正的管理者，应首先是善于接受管理的人。
• 管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识
• 管理者要不断修炼自己，以身作则，提升自己的执行力
• 管理者对质管的意识和信心，决议了员工的质量意识。
• 管理者更应重视一线人员的培训
• 博学的管理者，创造企业大观。
• 管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
• 管理者对质管的认识和决心了员工的质量意识。
• 管理者不是简单的发号施令，更多的是承担责任。
• 建立与维系一个畅通的沟通管道是管理者的最基本功能。
• 作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上
• 高层管理者做正确的事；中层管理者正确的做事；执行层人员把事做正确。
• 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
• 优秀的中层管理者必须是一个优秀的沟通者，因为他是传递信息的桥梁和驿站。
• 卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
• 管理者是诊断医生，他讲求实际，重视成效，他同时又是艺术家。——[美国]卡斯特
• 卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得。
• 管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。——比尔盖茨
• 卓有成效的管理者善于用人之长——着名管理学家彼得.杜拉克
• 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
• 管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。——P·德鲁克
• 领导者传播使命、管理者传播观念;高尚者传播进取、平庸者传播无奈。
• 真正的管理者必须有择善固执，据理力争，勇于认错，接纳指正，不推卸责任的精神。
• 不善于倾听不同的声音，是管理者的疏忽——美国女企业家玛丽.凯
• 作为管理者， 你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处.
• 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。——德鲁克
• 管理者的行为是最有力的管理，领导者的品格是最有效的领导。
• 管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。
• 卓有成效的管理者善于用人之长。02 最优秀的人才是免费的！
• 管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思。——卡斯特