作业成本法与传统成本管理相比
1、成本管理的对象：传统成本管理的主要是产品；而作业成本法不仅包括产品,而且包括作业.
2、关注的重点：前者关注成本；后者关注作业.
3、职责的划分：前者一般以部门（或生产线）作为责任中心,以该部门可控成本作为对象；后者以作业及相关作业形成的价值链来划分职责,以价值链作为责任控制单元,而价值链是超越部门界限的.
4、控制标准的选择：前者以企业现实可能达到的水平作为控制标准,而且这一标准是相对稳定的,是企业现实可能达到的,而不是最高水平的标准；后者以实际作业能力（不考虑现实的低效率和技术故障、次、废品、非正常停工等因素的情况下,可能达到的最高产出水平）成本,亦即最优或理想成本作为控制标准.
5、考核对象的确定,奖惩兑现的方式：前者以是否达到该标准及达到该标准的程度作为考核依据,对部门和相关责任人兑现奖惩；后者以不断消除浪费所取得的成果和接近最优标准的程度作为业绩,实现的业绩可以用财务指标,也可用非财务指标衡量,对作业链中各种作业的执行者,即“团队”（“不是”某一部门和某一责任人）实施奖惩.
6、对待非增值成本的态度：前者忽视悲增值成本；后者高度重视非增值成本,并注重不断消除非增值成本.