成功的先决条件为目标,并以成本为基础定价
在秩序为目标,并以成本为基础定价的发生,联合协议必须存在于供应商的全部成本,以产生一个项目.鉴定的所有费用提供了依据,建立联合改善的目标.总生产成本的一个项目,包括劳动力,材料,其他直接费用,任何费用,由于开办和生产,及行政,销售,以及其他相关开支.
除了总成本组成部分,有关各方必须共同找出并同意后,产品数量,产品成本的目标,在不同时间点,及可量化的生产率和质量改善的预测.每家公司还必须同意对资产基数和回报的要求,在供应商确定一个项目的利润.
还必须有一致意见的时间点时,相互分享节省的费用发生,以及作为公式用来分享的奖励.相互分享的奖励通常发生储蓄之上和之外的表现改善的目标,同意在购买合同,和储蓄就任何项目所附带的联合性能改进的目标.
这种做法需要高度的信任,信息共享,联合解决问题.这个过程会失败,如果一间公司利用其他或违反保密的信息共享.还必须有愿意提供必要的资源来解决问题影响的整体成功.
管理能力相关的风险与目标定价的另一个关键环节是先决条件.也许是重大风险的关注货量变异.因为体积的影响成本水平,双方都必须仔细考虑和管理变化的影响,从计划量的预测.高比预计量将导致在供应商实现更大的经济和较低的每单位成本.这些降低成本,是不是结果,但是,一个供应商的绩效改进.反之,低于预计量可能会提高供应商的平均成本.在合同中,有关各方必须决定如何管理的变化,从购买计划.