要解决这个问题,首先要知道影响执行力的主要因素,影响执行力的关键点有两个：
1、要求是不是合理,大家是否认可,是否知道为什么要这么做,做这件事情对自身有什么好处?如果要求本身就有问题,那大家肯定执行不好.
2、检查不及时而没有奖罚机制,很多时候做了要求,没有建立检查的机制,如日报、周报、月报等,所以也会造成执行力不够,如何套用高大上的管理工具来讲就是PDCA环节中的C做的不好.
综上,其实团队执行力差的根源更多是团队负责人的原因,即没有给团队讲清楚why?又不断的让团队触碰你的管理底线,而管理者却没能及时进行要求或动作,让大家认为不做或晚做也罢,所以才会影响执行力.所以从这里其实就可以看出,如果一个管理者有责任心,将该做的工作做到位,给团队讲清why,统一目标,定期检查,奖励优秀,处罚落后,才样团队才能有执行力,反之要么不检查,要么检查出来不要求,不处罚,那肯定就没有执行力.
一般在实际管理过程中我们更多管这方面问题叫投入度不够,而不是责任心.