1、时间管理方法介绍
1）象限法（排序法）.
重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急
注意：虽然有些人接触过这一理论,但未必掌握实质,象限法应用场合一般是在出现临时任务时的处理方法
判断是否重要的标准 >标准是对目标贡献大小,即以目标为导向.重要不紧急的工作一般需要消耗的时间较长,是日常的工作核心,它应该成为工作的常态.重要紧急、重要不紧急的工作往往是临时的任务往往来自外部,对临时性任务的判断是很关键的,判断错误可能带来麻烦,让你迎接不暇.可以用任务延误对客户造成的影响度来衡量,以确定是重要还是不重要的任务.实际上很多的紧急工作都曾经包含在不紧急的工作范围内,往往由于我们当时没有处理好,不紧急变成了紧急.
抓住两个根本：
第一应该明确全天的主导工作：重要不紧急的工作是日常工作的主导
第二判断好什么事是重要的,什么事是紧急重要的和紧急不重要的,明确各项工作的顺序.
小故事：一位哲学家看到一位农夫在砍树,因为斧头很钝,尽管砍的很有力但每次砍的东西并不多,于是哲学家问农夫,为什么不把斧头磨锋利了再砍,农夫回答说：没时间.
这个故事听起来象个笑话,其实生活中这样的事情很多,这样的农夫也很多