良好的会议,是良好的领先产品.负起责任,并明确表示你打算继续讨论及时,有用,和相关性.首先写在白板上会议的目标,提醒每一个人,为什么它们的存在.如果你请人做一些功课,实物和他们还没有做到,停止和重新安排会议.它不会继续支付,
,同时你会发出一个强烈信息,即准备工作不是可有可无的.
显示您的同事,你尊重,确保时钟或定时器是大家有目共睹的时间.在谷歌,主持人项目4英尺高的墙壁上计时器执行的思想,会议应开始和结束时间.当然头号方式让人们展示的时间是准时开始. “我的日历定于一整天,
“凯瑟琳说,林登实验室的软件公司,在网络虚拟世界第二人生制造商史密斯.”如果某人不在场,那么,会议将没有他们的.我不想等待,因为我不能.“
汉克兰伯特公司业务开发总监思科系统公司警告说,不要采取这种极端的做法,但是,特别是在与合作会议的工人谁地位高于你. “我通常等待上级,”他说. “尤其是如果我试图说服他们的东西.”如果你有一个高级副总裁谁的经常迟到,
找出她会前会议,并把她护送到会场自己.话题停留在关键还在于要保持一个时间表.如果谈话运行脱轨,重新说类似的小组：“有趣,但我不认为我们在这里的目标前进.如果我可以,我想回到议程.”这个
其中一项议程是弥足珍贵的：没有一个,这太容易牵制.当切原来是重要的,不要让您的日程安排休息去了窗口.决定是否值得
追求和相应的直接对话：“我们正在讨论一个新的问题时-我们想换出我们的议程项目之一,继续讨论吗?”