制作计划—P3.
这是比较实际生产订单和受约束（限制）的预测生成（以上情形）的补充订单,并生成主要产品调度资源计划来满足（维修）服务、成本和库存目标的进程（或流程）.
它是为每个厂址实施的（或开展的）,可能汇聚成地域（个人觉得是产业集聚的意思）和其他的地理类型.这个进程的步骤是与主要产品调度准则密切相关的.这个进程步骤和资源计划P2的关系是“补充要求”的关系,就是告诉采购经理要为多少产品计划（多少产品在计划中）.
这个进程主要集中在安排制造活动（一个让工厂计划人了解发货日期前一共必须生产多少产品的主要产品计划）上