分析：对信用标准与信用条件决策来说就是通过比较信用标准，信用条件调整前后收益成本的变动，遵循边际收入应大于边际成本原则，作出方案的优劣选择。决策相关成本项目包括应收账款占用机会成本，坏账损失等。决策相关收益包括扩大销售所取得的贡献毛益增量收益。当信用标准，信用条件改变后，给企业带来的收益大于给企业增加的成本，则该方案可行，否则不可行。
(1)改变信用期后增加的利润=40000×30％=12000元
（2）信用条件改变对资金成本的影响=25-40/360×100000×10％+25／360×40000×10%=(-416．67)+277．78=-138．89元
(3)现金折扣成本=(100000+40000)×70％×2％=1960元
(4)改变信用期后增加的坏账损失=40000×5％=2000元
(5)信用政策变化对利润的综合影响=12000-(-138．89)-1960-2000=8178．89元