本文旨在探索和描述用利用射频识别技术管理和控制跟踪可返回运输项的成本和过程.由于射频识别技术在后勤和供应链中刚开始使用,两大全球零售公司通过进行深入的案件研究,来调查组织执行和评估射频识别技术的方式和原因.这些案件研究为如何在实践中获得射频识别技术利益提供了深刻的见解,同时表明,引进射频识别技术的成本通常不会成为障碍.因此,本文规定和讨论了一些管理提示,以为应用射频识别技术的管理者们提供引导帮助.
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