聘用状态
作为某人目前职位的内部或外部侯选人,聘用状态（HIRESTAT）过去是用于识别另一种职业规划的类型,因有些人可能认为最好从单一组织内部提升,而不是通过申请其他组织的职位来寻求调动.有略超2/3（66.7%）的经理兼总监、63.6%的经理、71.4%的总监都是从内部提拨到目前职位上的.有70%的生产线员工则是外聘到目前职务.作为HIRESTAT的结果,运用方差分析作出四种人员流动的状态,用以识别状态上的变化.方差分析在数组差异中识别出一种特征,得到HIRESTAT F(3, 98) = 5.65, p = .001的这种结果.用邦弗伦尼法（Bonferroni)作事后的分析,经理兼总监和生产线员工之间,在HIRESTAT中可识别出有明显的平均差.很显然,对于天资聪颖的黑人女性,在本部门内部得到调动的计划会十分有效.当然,对内招聘的职位对任何人都是有效的,如果他们还没有表现出对成功有必要的技能或积极性的话.在这样的格局下,外聘人员可能更有优势,因为雇主不必要拥有任何不良的工作习惯的第一手知识.