该组织设计的问题就是选择一套中层管理人员,为协调活动和一组指令使用这些经理、项目经理和CEO,给出的成本和使用这些经理和预期的协调利益.我们的结果由分类的特点和管理成本,活动导致不同的结构.
当薪水很高的中层管理者,没有中间的管理者,以及由此产生的结构是一种平面机构组成的总裁和项目经理.当中层管理者的薪水很低,最后的结构就像一个矩阵形式丰富的中层管理者.对于中间的中层管理者、层次和某些中层管理者是最优的.我们也将展现的情况下,利用层次应设计与环境相互作用high-probability层次应该
被设计来开拓做出之间的相互作用.增加机会成本的CEO也可能导致雇用更多的中层管理者以及减少参与的活动,例如在协调的首席执行官,减少了集中化的决策.同样,增加收益的协同互动协调companywide增加集中.
最佳的组织设计
我们找到一个最佳的组织设计的两个阶段.第一,为每一个可能的子集的中层管理者,可使其得到充分利用,计算预计净收益与此相关联的项目.整个组织设计的问题就可以解决了通过比较这种预计净收益.
合理使用一个给定的中层管理者
给出了可用的中层管理者和工程特性,p和r,问题是决定哪个经理应该被用于检查和协调可能相互作用,并以怎样的顺序和在或有事项,应使用它们.问题是大大简化了,然而,假定的中层管理者没有机会成本.由此而来的是最佳使用任何的中层管理者.