写好工作计划四大要素
1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务.计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求.任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求.
2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略.要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证.措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等.总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行.特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法.
3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责.这是指执行计划的工作程序和时间安排.每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的.因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排.而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确.在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排.这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行.
4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限.
工作计划的一般格式
标题
1、计划的标题,有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称.
2、计划单位名称,要用规范的称呼.
3、计划时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略.
4、计划内容要标明计划所针对的问题.
5、计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称.
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样.
7、如果是个人计划,则不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上署名.
正文
情况分析（制定计划的根据）.制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的.