We next examined the familiar concept of distinctive compete

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  • 随后我们检测了大家熟悉的“独特能力”这一概念,也就是每一个公司应该识别并利用那些能够使自己在与对手竞争时有比较优势的资源,技巧和组织特性.我们利用这一概念使一个公司的生产能力和它的产品以及市场开发能力相联系.

    我们还会考虑一个公司与同行业的其他公司相比,在选择产品和工艺流程定位方面进行管理时所蕴含的意义.当与公司的独特能力相联系的时候,这一选择就会反映出,选择产品工艺矩阵中不同的定位时增加了多大的可行性和控制力.