因为最初的衰落反射了在第三该年
分析,那里是少量意味深长的变动
在组织被估计的maturity.the 整体成熟
从那以后是相对地静态的.假使
许多组织有在改善的陈述的焦点
他们的项目管理能力,这上升
重大问题至于程度这些
努力发生着或有可示范
冲击.一个可能的解释值得考虑
是那以重大投资被做
发生导致对的项目管理
年2000 项目,变动被观察并且能
建议能力的随后放弃
创造在这个期间.
．在参与了的各自的组织之内
在多岁月,改善的结果
努力并且变化在战略上强烈是
反映在对被估计的成熟的变动.冲击
变动反射了在研究之内并且是
被证实象合法在后续咨询
以组织.