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知识产权战略和商业策略：创新战略中的联系
丹尼·萨姆森,参考了Mile Terziovski 和 Amy Lai 的案例研究
导论
近年来,不管是从管理的实践中还是研究中,人们越来越关注对知识产权的积极管理.我们看到越来越多的企业倾向于掌握知识,因为无形资产（主要是知识）往往比有形资产更有价值,而这也正体现了如上所述的发展趋势.
Mile 和 Snow 在1978年提出,创新性企业在利润和企业成长的表现上会更出色.创新的过程可以在如下的某个或所有领域中得到实践：工序、产品、竞争力和商业模式.工序创新可以被看作一种技术进步,比如新的机器或新计算机硬软件使企业实现增值.产品创新既可以是量变也可以是质变,它包括了对商品和服务的创新,可以帮助改变甚至有效地提高给予消费者的产品的价值.竞争力创新可以改变市场细分,诸如走向高端市场或低端市场,或者从一个“质量赢得定单”标准转向另一种标准.商业模式创新可以是对一种新的商业模式的开发和实践,比如戴尔电脑的戴尔直销模式,也可以是对一个企业从软件上进行改变,比如改变它的文化和价值观（Francis,1998）.
在知识产权得到管理的总体架构下的商业策略（此处IP指intellectual property,知识产权——译者按）
一个企业的商业策略涉及到制定公司的总体发展方向、业绩目标,以及管理（实践该战略的）资源.商业策略要考虑到市场营销因素,包括产品和服务规范以及它们的市场定位.商业策略同时也要考虑在某些特定方面的资源（的调配）,比如在企业的增值过程中必须制定好内包和外包的比例.另外,公司的架构和股权,即财务战略,也是商业策略的一部分,比如是否规避汇率风险,设立债券与股票的比率以及其他一些财务问题.显然,一个商业策略必须成功地整合以上各个因素使之协调,从而将企业带向设立的目标.
------by Achilles Ye
PS：纯手译；基本直译,稍有意译.