作业成本管理的优缺点
1、作业成本管理的优点
(1)扩展了成本习性的概念.作业成本法用成本动因解释成本习性,把成本划分为短期变动成本、长期变动成本和固定成本三类.作业成本管理是把管理的重心深入到作业层,将作业作为企业管理的起点和核心,并假设企业所耗用的一切资源都是因作业而发生的.
(2)使企业产品成本计算更正确.采用作业成本法计算产品成本,除了直接材料、直接人工可直接归集于产品外,制造费用也分别按各项作业活动归集到同质的成本库中,然后分别选择合理的作业分配标准,将成本库中的制造费用分摊于产品中.成本分配标准更多、更具体,使得许多传统的不可控的间接成本成为了可控的直接成本,进而为成本控制提供更准确的信息.
(3)优化了产品组合,提高了企业战略决策水平.产品组合决策,是利用整个企业的“生产价值”来决定产品获利能力及优先生产次序.在作业成本法中,管理人员可以很容易地计算出直接归属产品的成本.
(4)动态追踪分析.作业成本管理通过对所有作业活动进行动态追踪分析,从成本动因入手,目的是尽可能消除不增值作业,提高增值作业的效率,优化作业链和价值链,增加顾客价值,提供及时有用的信息,将损失、浪费减少到最低限度,从而提高决策、计算、控制的科学性和有效性,提高企业的市场竞争能力和盈利能力,增加企业价值,实现企业目标.
2、作业成本管理的缺点
(1)成本管理的内向型局限.作业成本管理虽然深入到企业的作业层次,并提出作业链和价值链的概念,但它仍着重于企业内部生产领域的改善与控制,提高企业的内部效率,因此它仍属于内向型的管理,未能将成本控制扩大到企业的外部领域,也没能从长期的、产品全生命周期角度进行成本控制.
(2)工作量大,实施成本高.作业成本管理的工作量大,企业作业过程复杂,作业中心多,成本动因基础数据收集的工作量很大,相对应的计量成本也高.
(3)各作业中心之间成本协调、配套管理跟不上.有些企业过分注重公布成本因素的月变化情况,但在针对各个成本库和作业中心之间如何相互协调、控制成本产生的过程、削减成本费用方面,却缺少相应的措施和手段.