您所说的流程图中的具体各种符号代表着什么含义,我也不清楚,也从来的没有听说有关这方面的具体规范,但是我想试图让您理解的是,不管什么符号,都需要给它定义,定义行为是由制定人予以完成的,要完成这项工作不应该先定义符号代表什么,而应该在做到组织结构或者作业流程心中有数后进行归类,根据归类采用不同的符号加以区分.
另外,我所见过的很多有效组织结构图都是一种符号到底的,他们采取的是多重互联回形目录树的形式,也很有效阿.这也佐证我的观点.
为了让您的新构架流程图不至于让他人难于理解,建议最好不要因采取过多的符号加以分类而造成实施人难以理解.另外,还建议您在采取分类后将在流程图的下方添加注解.
其实,没有哪个企业会因一图而兴,关键靠的是实施和控制（重点包括环节控制）.图再好,别人看不懂又有什么用呢?没有实施过程的监控与指导又会起多大效力呢?