北理人才真多
JIT是采用看板管理方式,按照有限能力计划,逐道工序地倒序传递生产中的取货命令
和生产指令,各级生产单元依据所需满足的上级需求组织生产.
OPT是先安排约束环节上关键件的生产进度计划,以约束环节为基准,把约束环节之
前、之间、之后的工序分别按拉动、工艺顺序、推动的方式排定,并进行一定优化,
然后再编制非关键件的作业计划.改进过程通常是考虑如何打破约束使之与非约束资源同步.
控制重点：JIT准时,消除浪费,持续改善
OPT 瓶颈
基本目标：JIT追求尽善尽美,消灭一切浪费.
OPT企业目标是在现在和将来赚到更多的钱,由增加有效产出、降低库存、降低运行费
来实现.
剩下的再自己扩展就行了