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500字决策力标语 1、决策过程的科学化是正确决策的必要条件 2、决策的质量取决于打开思维空间、发散思维的… 3、直觉需要我们站在经验积累的高度上 4、发展中不忘稳健，稳健中不忘发展 5、我们任何时候都离不开决策 6、信息是第一主导力量，掌握信息就是掌握趋向 7、提高心理承受能力是提高决策能力的重要因素… 8、预知与策略领导主动 9、把决策风险控制在可接受范围内，决策就是安… 10、提高思维创造能力是提高决策能力的重要因素… 11、一个成功的决策等于9%的信息加上1%的直觉 12、管理就是决策 13、提高预见能力是提高决策能力的重要因素之一 14、方向错了，跑得越快偏差越大 15、决策实际上就是取与舍、得与失的衡量 16、决策要尊重科学、尊重事实、面向未来、平衡… 17、定位决定地位，思路决定出路 18、运用系统决策工具，提高决策的效率和效益 19、果断行动！犹豫只会招来灾祸 20、提高冒险能力是提高决策能力的重要因素之一 21、复杂决策要多评估、多听专家意见 22、全面预测，有效管理 23、任何决策都有风险，决策过程就是从知识到胆… 24、先评估风险，再勇敢冒险 25、科学决策是建立在准确的信息和数据的基础上
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800字 五年级 议论文我们每个人一生都要做很多的决策，小到每天穿什么衣服，中午吃什么，大到决定自己的学习，自己的工作，自己的伴侣等。所以决策是人生中的基石。你今天的状况来自昨天的决策，你的将来也将随着此刻你的决策而改变。可见决策的重要性。名言也道：“一个错误的决策100个行动也无法挽救。”既然决策这么重要，那么就让我们一起品悟一下决策之道。
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1200字以上 高中 叙事那么B需要拿出一张牌。正面朝下扣在桌子上。然后跟大家说这张牌是3。接着轮到C出牌。由于C无法判断这张牌是不是3。因此C有三种选择：①质疑它。即认为此牌不是3。然后翻开此牌。若是3。那么质疑失败。C要把这张牌拿走。也就是C多了一张牌。B继续出牌。若不是3。那么质疑成功。则B需要把牌拿走。然后C开始出牌。②过。即放弃决策机会。然后D进行决策。③跟牌。即C抽出一张牌也是正面朝下扣在桌上那张牌的上面。然后说出的这张牌为3。
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1200字以上 高中 叙事摘要：文章根据有关影响大学生创业决策的理论构建创业决策模型，设计相应的指标，并以此为基础设计量表对云南省的部分高校学生进行问卷调查;通过探索性因子分析和信度分析对量表的结构效度和信度进行检验，确定模型和量表的适用性;通过相关分析测量各个影响因素对创业决策的影响程度，并简单统计分析大学生的创业意向和创业动机。结论表明，家庭因素是大学生创业决策的主要影响因素，学校和政策因素次之，大学生的个人因素与创业决策没有明显的相关性。最后据此给出合理建议。
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1200字以上 初中 读后感本书一共分为七章，前五章主要讲管理者如何管理自己，如何使管理者本身变得更加卓有成效。后两者主要讲的是管理者如何决策。书中详细阐述了要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成以下五个习惯：一是有效的管理者知道他们的时间用在什么地方；二是有效的的管理者非常重视自己的贡献程度。三是有效的管理者很善于利用他人长处。四是有效的管理者会集中精力于少数重要的领域。五是有效的管理者善于做有效的决策，这是成为卓有成效的管理者必备要素，也是这本书的主题和核心所在。
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1200字 高一 议论文何谓“不同意见”？就是指与领导干部决策形成的意见有差异或截然不同的意见。自然，所谓的不同意见，是由人们所处位置不同，阅历、视野、角度、修养、气质等不同而形成的。不同的意见，并不等于都是“唱反调”的。在这些不同意见中，至少包括这样三种情况：一是从新的视角指出了领导干部决策中尚未发现的错误和问题；二是对个别的局部的决策意见提出了进一步补充修改、完善提升的方案；三是提出的意见可能是片面的以至是错误的。
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600字 初二 叙事2.决策者要亲力亲为。这位决策者应该召开会议、保证会议质量、设立会议目标、确定与会人员，以及在可能的情况下至少提前24小时传达会议的议事日程。在会议结束后的48小时内，决策者本人应该以电子邮件向各位与会者，以及任何需要了解会议情况的人传达会议达成的决策以及待办事项。
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750字 叙事考生首先可以概括提出关于政策的好现象。比如：“随着科学决策、民主决策的不断推进，我国政府在事关国计民生的政策制定上越来越科学合理。”然后用转折的方式提出关于政策制度的一些坏现象，比如：“地方依然存在着政府拍脑袋决策，政策不严谨、不规范的现象。”接着考生去分析这种现象，可以分析原因，也可以分析影响。比如考生分析它带来的影响：“这些问题不仅影响百姓的日常生活，不利于百姓理性和道德的养成，甚至还会妨害了社会的和谐稳定。”最后，考生可以提出自己的总论点：“只有科学合理制定政策，才能有效地满足公民意愿，滋养公民理性和德性。”
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1000字 初中 读后感四、进行有效决策。管理者每天要做很多决策，这必然分散他的注意力，降低决策的效益。这就要求我们首先要关注公司的核心利益，读后感.集中精力到影响经营结果的核心工作上，从关乎企业命运的目标着手，制定行动措施，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，进行有效的决策，完成目标。
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900字 初三管理者要善于用人的长处，容忍他人的短处。为实现目标，仅发挥下属所长是远远不够的，现代的管理者还应该懂得如何发挥上司所长和自己所长，这样才能使每一个管理者的各方关系协调起来，才能使管理工作变得更加有效。最后一部分内容是关于管理者如何有效决策。决策，必须建立在互相冲突的意见的基础上，从不同的见解和观点中做出决策。如果“众口一词”，反而不能进行决策。