《执行力》读后感
读完《执行力》以后,感受颇深,企业文化机构分为几个版块,而执行力就是其中最为关键的一种企业文化,而有效的执行是需要领导者亲历亲为,它是一个系统工程,包括对一项工作的完成?要求,执行者在工作初期,就必须有计划、有组织、指挥控制协调,实施监控来为完成工作达到预期的目标。
大多著名的公司都有一个共同特征,就是他们都有一套核心的价值观,优秀管理的理念,必胜的求存法则,不断丰富与发展,逐渐形成自己的企业文化,而我们只有将执行力融入到企业文化当中,它才能不断创新,保持其先进性。企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它将对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争,最根本的是企业文化的竞争,谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势,效益优势和发展优势,企业文化的作用非同一般,要想使你的公司,部门富于执行力,就必须将其融入你的企业文化当中。执行力作为一种企业文化,将成为21世纪的主流文化,也是企业得以保持,持久不衰的力量保证,只有将其融入企业文化中,甚至成为企业文化的一个组成部分,才能是大家得意理解。
作为一个部门和企业,只有大家都在理解执行力的基础上才能够实践执行,只有这样执行力才能充分发挥它的作用,因为不管在一个部门,车间或者企业,仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的,并且会越执行越偏离实际,部门的成长,工作的业绩或企业的兴衰,需要大批有执行力的管理者,需要全员参与的执行管理理念,只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。
领导者的任务不仅仅是制定计划,而需要更多的跟踪检查,在开始实施后检查,确认结果,针对同一周期一次合格率、入产出比、机物料消耗、电耗,当出现问题时,要找出原因,并寻求解决的方法,解决问题的思路是完全按PDCA循环方式予以解决。没有目标或没有跟踪的计划,即使在明确,具体的计划都没有多大现实意义,有执行力的领导在制定目标之后,都会建立一份详细的执行计划并把它捆绑在目标上,将目标转化成为具体的行动及时间表上,即哪些事,哪些人去做,什么时间,如何完成,让这些计划统统制在跟踪计划表上,以此来验证。跟踪是计划完成的重要手段,许多失败的计划都是因为领导者没有对计划跟踪验证而造成,这就需要领导在制定计划时,就对自己制定一份跟踪计划来验证结果,达到预期的目的。
学会理解
理解是一种高贵的语言,是心灵静默的一种升华。或许我们做不到“海纳百川,能容乃大”的宽宏,但是我们却可以用一颗坦诚、恳切一点的心去面对身边的人与事,多一份理解,就多一份温暖;多一份理解,就多一份感动;多一份理解,就多一份美好。
还记得,那是我五年级发了期末考卷后的一个早晨,爸爸领了考卷回来,脸色阴沉得可怕。我小心翼翼地问,“我考得怎么样?”爸爸将考卷拿给我,冷冷地说,“你自己看看你考得有多差吧!”我低头一看,果然,连九十分都未达到,我不敢抬头看爸爸那逼人的目光了,心里一片内疚,忍住泪水,闷闷地说:“我跟上次考试相比,进步了不少啊……。”我的话还没有说完,爸爸就打断了我,生气地说:“进步了?进步就是这个低得可怜的分数吗?这个暑假你不用想了,我给你买了几套复习题,好好在家做,我回来之前必须做完三个练习题!”说完,扔给我几本练习卷便摔门而出。我强忍的泪水终于一滴一滴地掉了下来,不禁想:为什么您只在意我的分数,而不在意我的进步?我进步了好多好多,为什么您都没有看见呢?想到这里,我再也坚持不住,大哭起来。
想起爸爸走前的话,我终于还是拿起了复习题,做了起来。临近傍晚的时候,爸爸回来了,做好了晚餐。我原以为他会叫我,赶紧放下手中的笔立起耳朵细听,可过了好久,爸爸还是没有叫我。我的心情低落起来,难过极了。夏天的傍晚,是闷热的,我的额角沁出了一丝丝细汗,可练习题还是没有做完,我终于忍不住了,让泪水模糊我的视线。
正当我又热又饿时,突然有一丝丝凉风朝我吹来,我回头一看,竟是爸爸拿蒲扇给我扇风,自己却热得满头大汗,汗水浸湿了单衣。我不禁说:“爸爸,您歇会吧。”爸爸只是笑笑,摇摇头说:“快做吧,做好了就好吃饭。”我猛地一怔,突然明白了爸爸的用意。爸爸不是不爱我,是想让我能好好学习,取得好成绩啊!这一刻,我终于理解了爸爸的良苦用心,体会到了爸爸对我的无私的爱!
我也终于明白,爱有各种各样的表达方式,或含蓄,或直接,或温柔,或激烈,别用你的不理解去大意地伤害、也别让你的偏执去无端的误解,请理解亲情的无私与博大,学会在点滴中去感动,继而感恩,只有我们拥有一颗感恩的心的时候,我们才会用更深的爱去回报。
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《执行力》读后感800字读完《执行力》以后,感受颇深,企业文化机构分为几个版块,而执行力就是其中最为关键的一种企业文化,而有效的执行是需要领导者亲历亲为,它是一个系统工程,包括对一项工作的完成?要求,执行者在工作初期,就必须有计划、有组织、指挥控制协调,实施监控来为完成工作达到预期的目标。大多著名的公司都有一个共同特征,就是他们都有一套核心的价值观,优秀管理的理念,必胜的求存法则,不断丰富与发展,逐渐形成自己的企业文化,而我们只有将执行力融入到企业文化当中,它才能不断创新,保持其先进性。企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它将对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争,最根本的是企业文化的竞争,谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势,效益优势和发展优势,企业文化的作用非同一般,要想使你的公司,部门富于执行力,就必须将其融入你的企业文化当中。执行力作为一种企业文化,将成为21世纪的主流文化,也是企业得以保持,持久不衰的力量保证,只有将其融入企业文化中,甚至成为企业文化的一个组成部分,才能是大家得意理解。作为一个部门和企业,只有大家都在理解执行力的基础上才能够实践执行,只有这样执行力才能充分发挥它的作用,因为不管在一个部门,车间或者企业,仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的,并且会越执行越偏离实际,部门的成长,工作的业绩或企业的兴衰,需要大批有执行力的管理者,需要全员参与的执行管理理念,只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。领导者的任务不仅仅是制定计划,而需要更多的跟踪检查,在开始实施后检查,确认结果,针对同一周期一次合格率、入产出比、机物料消耗、电耗,当出现问题时,要找出原因,并寻求解决的方法,解决问题的思路是完全按PDCA循环方式予以解决。没有目标或没有跟踪的计划,即使在明确,具体的计划都没有多大现实意义,有执行力的领导在制定目标之后,都会建立一份详细的执行计划并把它捆绑在目标上,将目标转化成为具体的行动及时间表上,即哪些事,哪些人去做,什么时间,如何完成,让这些计划统统制在跟踪计划表上,以此来验证。跟踪是计划完成的重要手段,许多失败的计划都是因为领导者没有对计划跟踪验证而造成,这就需要领导在制定计划时,就对自己制定一份跟踪计划来验证结果,达到预期的目的。听了余世维先生讲的《执行力》有很深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为普通职工的我对以下几点体会最深:一、按质按量完成自己的工作任务。不管是处于项目哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目标那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令视服从为一种美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的智慧和力量最终去完成目标取得成功。下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心表明没有任何借口改变人的力量源自于决心;热情热情具有非常大的感染力;尽责就是最大的动力。三、注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。如果执行的不好那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务光抓住重点是不够的必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成而忽视了一些小的细节所谓要让时针走的准必须控制好秒针的运行下属应该把整个任务完整完美的做好应从每一个细节做起从被动心态转变为主动心态把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。针对项目部的实际情况就如何提高执行力我提出以下几点看法:1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。2、明确目标和责任。不明确目标就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞毫无头绪。不明确责任自然事情就无人负责;无人负责自然就做不好事情。前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书,我首先读了前言部分,主要阐述了“什么是执行力”,给了我不少启示。该章节中讲了几个小案列,最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候,我也很纳闷,为什么乌龟又赢了呢?难道有什么技巧吗?我的脑子里出现的一连串的问题,等我看到后面的说明时,我恍然大悟,原来我一直都把自己的思想定位在自己身上,从没来都没想过团队。自己不能完成的,可以和团队合作。这让我不由的想到我的工作,我每次都给自己做很多计划,可是在日常工作中,总是给打乱,不能按照自己的计划进行,有些事总觉的自己可以做,就自己做,不用别人来做,其实,有时候可能是我想多了,有些事是完全可以交到团队手里做,通过这个小故事,我要学会适当的放手,交到团队手里,也许会有更好的结果。以前一直束缚我思想的是,我自己可以干的,就自己干,但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上,让我的工作效率很低。而且觉的自己更忙,还不知道忙到那里。什么是执行力?1、执行力就是用合适的人,干合适的事。2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程、检查系统和奖惩标准。我最喜欢的是第一句和第三句。执行力就是合适的人,干合适的事。这也让我思考,给自己定位,我该干什么,具体干什么。想弄出一个流程,让每一个同专业的人看到这个流程,都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人觉的非常好,也很实用于自己的工作,尤其是检查系统,我一直都想回头看看自己的做的凭证,检查检查是否有不合理的地方,总是给自己找各种借口往后拖,真应该好好调整一下自己的心态,在以后的工作中一定严格要求自己,让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。以上是我看此章节最深刻的感受,其他的感受还很多,不再同大家一起享受。留给自己,让自己在以后的工作及生活中慢慢体会。1200字以上 初三 读后感
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成功需要执行力执行力是指行政行为生效后,行政相对人实际履行行政行为确定的义务。第一,不可以为自己的失败找借口,而是要去改正,并用正确的方式去寻找自己的不足,具有高度执行力的人总会用各种方法来证明自己的工作能力很强,侧面突出自己的价值,他们是努力从自己的身上找出不足,而不是把责任推给一些无关紧要的人或事。第二,对待工作要有超高的责任感,没有责任感的下属不是一位好下属,工作是看待一个人的最好方式,若这个人对待工作是既不认真又懒散的话,那他离成功还有很遥远的距离,反之,若是你对待每一个任务都是认认真真的完成,你不仅不会失去什么反而会得到很多,比如说人们的赞赏和尊敬还有许多的工作经验等,所以在工作中千万不要利用自己的功绩或手上的权力来掩饰自己的错误,也不要否定认真的人,你也不知道他们的未来,但这种人往往都会成功。第三,要有锲而不舍,奋斗不止的精神。我们对待一件事要有始有终,要坚持不懈,要么就不做,要么就做完,而且不要敷衍了事,要很有质量的去完成,不到最后一刻绝不轻言放弃,俗话说:“梦想是要有的,万一哪一天就实现了,”只有坚持才能胜利。“时来易失,赴机在速”,可见,时机难求,速在执行。对于个人来说,抓住机会并善于运用以及立即付诸行动,成功必将在不远处向你招手。毛遂三年未展露锋芒,看到机会后,勇于自荐,终将名扬千古,赢得“三寸之舌,强于百万之师”的美誉。成功,在你执行与不执行间徘徊。550字 初三
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执行重在到位读后感《执行重在到位》深刻阐述了执行结果——到位的重要性,还阐述了如何才能执行的最到位,得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工,不仅要深刻理解执行的重要性,更要在工作中做到将工作执行到位。一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计,在于如何执行,更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何执行,工作的结果如何就要看执行的情况如何,执行的到位,将会产生设计的、预期的工作结果,如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别,那么执行的结果可能会谬以千里,那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程,简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。“执行不到位,不如不执行”。谈到执行到位,首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法,没有好的途径,没有合适的投入,谈不上什么执行,更不用说执行到位了。其次,执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的,特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用,执行途径的选择和适合投入的量化,那么就决定执行过程的发展方向正确与否,直接也决定了执行是否准确的到位,那么也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位,首先要选择正确的人,让他们去做正确的事情,他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情。没有执行力,企业便没有竞争力,执行不到位,企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值,对于一个企业来讲,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验,形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度,但是面对建立现代企业制度的要求,仍暴露出管理上存在的薄弱环节,其中执行不到位就较为突出。比如安全生产管理,我们三番五次强调安全第一,但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业,像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位等现象,以致于虽然制定了那么多规章制度,更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点,只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此,企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案,并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度,适时跟进,适度调整,逐步完善,将每一项制度、工作执行到位。当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。好的战略只有执行到位,才能发挥作用,才会产生企业制胜的成果。1000字 初三 读后感
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力“我是力, 我是力……”我欢快地唱着这首歌。我们这个力的家族可是在人类生活中无处不在的,有大力士重力,我们都叫它重哥哥。 重哥哥主要是有地球吸引力赋予它生命的。它会让人类抛出的实心球最后落于地面,会让人们能脚踏着地面走路,少了重哥哥,人类的地球将会大乱,什么东西都会升上了天空。还有脾气平和的平衡力,我们官它叫平姐姐。平姐姐也在人类生活中起着重要的作用。只要一个物体,大小相等,方向相反,作用在同一条直线上,平姐姐就会让它们成为好朋友,互相平衡,还有我们的压力,我们管它叫压妹妹。压妹妹可是非常爱发脾气的姑娘哦!它只要遇到不合它心意的,它就会使出它“暴力”。你看,人类的潜水艇在海中探石油,压妹妹警告过了人类不要潜太深,不然就失命于此的,结果人类不听警告,就被压妹妹给压碎了,这足以说明压妹妹力气很大。对了,还有我摩擦力,我还分好几种类型呢,像滚动摩擦,人类用圆珠笔写字时就是滚动摩擦,像滑动摩擦,就像人类用铅笔写字一样,当然还有静摩擦。我的摩擦有益也有害,但聪明的人类可要发挥我的长处,让我更好地为你们服务。我们的家族当然不只是四个兄弟姐妹,还有引力,推力等许多姐妹哦。我们相信,勤奋`爱动脑的人类会让我们力的家族能更好地为人类服务。“我是力, 我是力……”我又高声歌唱起来500字 初三 说明文
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《赢在执行》学习了《赢在执行》,真正感觉到自己“受益匪浅”。对什么是“执行力”过去确实没有什么明确的概念,通过书本的了解学习,对什么是“执行力”有了基本的认识,我认为不同的人,由于站的层面不同,需要也不同,对什么是“执行力”就会有不同的认识,我认为“执行力”就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自己的本职工作,这就要求全体人员都应具备相应的素质,这也就要求我们的团体必须是一个不断学习的团体,一个既竞争又合作的团体。以后要努力做到两点:1、端正态度,拒绝借口,表现执行力。工作的态度,决定结果。执行力不是工具,而是态度,工作态度好的人,执行力就强;工作态度差的人,执行力肯定令人无法满意。我们对待工作,绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。比如很多人对中国人的评价是非常聪明,但很少有人说我们的工作态度好,举个例子,德国人在工作中,认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然,中国是大国,和德国、日本、韩国等相比,恐怕最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。说回来我们面对每份工作都要认真,自己有时候总是说“要不做就不做,要做就做最好”,但是不是说要不做就不做,而是所有事都要做到最好。说了就要努力做到,领导不可能无时无刻监督着员工,所以我们要当作领导在不在都一样,不是为领导做事,而是为自己的责任感做事。我们投入工作,享受工作中的乐趣,细心的去做,也许在工作中会发现自己以前没有的长处,一举两得,工作也许会变成自己的爱好。无论什么工作,我们都不要给自己找借口,工作中没有任何借口,失败也没有任何借口,人生也没有任何借口,都是自己做出来的,辩解只会给自己越抹越黑,抱怨也只会让问题恶化,坦诚面对,也许是解决问题的最好办法。2、注重细节,追求完美,提升执行力。在执行过程中,最重要的是细节,对于任务不能只把重点完成,而忽视了一些小细节,我们每个人应该把整个任务完整,完美的做好,从每一个细节做起,从被动心态转变为主动心态,要树立起一种严谨些再严谨些,细致些再细致些的工作作风,改变心浮气燥,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项任务。900字 初三
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执行力读后感【篇一:执行力读后感】听了余世维先生讲的《执行力》有很深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为普通职工的我对以下几点体会最深:一、按质按量完成自己的工作任务。不管是处于项目哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目标那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令视服从为一种美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的智慧和力量最终去完成目标取得成功。下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心表明没有任何借口改变人的力量源自于决心;热情热情具有非常大的感染力;尽责就是最大的动力。三、注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。如果执行的不好那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务光抓住重点是不够的必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成而忽视了一些小的细节所谓要让时针走的准必须控制好秒针的运行下属应该把整个任务完整完美的做好应从每一个细节做起从被动心态转变为主动心态把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。针对项目部的实际情况就如何提高执行力我提出以下几点看法:1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。2、明确目标和责任。不明确目标就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞毫无头绪。不明确责任自然事情就无人负责;无人负责自然就做不好事情。【篇二:《员工执行力》读后感】提到“执行力”这个词,我曾简单地认为就是按部就班,按照上级的指示完成任务。看完《员工执行力》一书后,我才发现自己原来认识的浅薄。身处任何一个岗位,都需要具备执行力,这并不是管理者的“专利”。作为普通员工,我们更应提高执行力,把具体工作落到实处,为领导分忧,为收费站出力。提高执行力首先是必须执行,其次是要执行好。收费站的每个人员都必须端正态度,对于所领导下达的指令,必须“有令必行,有禁必止”;如何执行好,就需要加强能力培养,提高综合素质。我认为,要提高执行力要做到以下几点:一是以站为家,具有奉献精神。我们的工作性质的特殊性,意味着我们很长时间都是在收费站度过的。收费站虽然远离家庭,但我们选择了高速公路事业就绝不后悔。面对现状,我们应调整自己心态,在站一天,就干好24小时,不因私事影响工作情绪,不以家事干扰工作进程。凡事以工作为重,年轻人就应该具备这样的工作热情。二是办实事,提高办事能力。要有办事的愿望,更应具备办事的能力。首先是要务实求效,要做出成绩来。清晰的工作思路,务实的工作态度,扎实的工作作风。其次是要有创新意识。时代在发展,墨守成规必将被时代淘汰。创新可以使刻板的工作趣味化,复杂的程序简洁化,让亮点,特点更多的在清河收费站展现。三是加强工作责任心,在提高质量上下功夫。一如既往的对工作负责,事无巨细,对所作的工作反复研究,在提高质量上下功夫。爱岗敬业,始终把工作放在第一位,做到干一行,爱一行,只要有高度的工作责任心,相信任何工作都能做得好。四是提高工作能力,在提高效率上下功夫。首先,加强自身理论知识的学习,多看书,多读报,多实践,多与他人交流学习,吸取他们宝贵经验,时刻做好自我批评,自我小结工作,提高工作能力,在提高效率上下功夫。其次,在做好办公室工作的同时,要认真学习收费业务,努力成为多面手。因为作为在办公室的一员,仅仅做好自己负责的工作,还远远不够,应该着眼于全局。收费站是个大家庭,收费站的工作离不开家庭中的任何人,只有每个成员把本职工作做好,传好自己手中的一棒,相信清河收费站这个大队伍才能跑得更快,相信有我们大家共同的努力,青银高速也会得到更好的发展。【篇三:执行力读后感900字作文】读完《执行力》以后,感受颇深,企业文化机构分为几个版块,而执行力就是其中最为关键的一种企业文化,而有效的执行是需要领导者亲历亲为,它是一个系统工程,包括对一项工作的完成?要求,执行者在工作初期,就必须有计划、有组织、指挥控制协调,实施监控来为完成工作达到预期的目标。大多著名的公司都有一个共同特征,就是他们都有一套核心的价值观,优秀管理的理念,必胜的求存法则,不断丰富与发展,逐渐形成自己的企业文化,而我们只有将执行力融入到企业文化当中,它才能不断创新,保持其先进性。企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它将对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争,最根本的是企业文化的竞争,谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势,效益优势和发展优势,企业文化的作用非同一般,要想使你的公司,部门富于执行力,就必须将其融入你的企业文化当中。执行力作为一种企业文化,将成为21世纪的主流文化,也是企业得以保持,持久不衰的力量保证,只有将其融入企业文化中,甚至成为企业文化的一个组成部分,才能是大家得意理解。作为一个部门和企业,只有大家都在理解执行力的基础上才能够实践执行,只有这样执行力才能充分发挥它的作用,因为不管在一个部门,车间或者企业,仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的,并且会越执行越偏离实际,部门的成长,工作的业绩或企业的兴衰,需要大批有执行力的管理者,需要全员参与的执行管理理念,只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。领导者的任务不仅仅是制定计划,而需要更多的跟踪检查,在开始实施后检查,确认结果,针对同一周期一次合格率、入产出比、机物料消耗、电耗,当出现问题时,要找出原因,并寻求解决的方法,解决问题的思路是完全按PDCA循环方式予以解决。没有目标或没有跟踪的计划,即使在明确,具体的计划都没有多大现实意义,有执行力的领导在制定目标之后,都会建立一份详细的执行计划并把它捆绑在目标上,将目标转化成为具体的行动及时间表上,即哪些事,哪些人去做,什么时间,如何完成,让这些计划统统制在跟踪计划表上,以此来验证。跟踪是计划完成的重要手段,许多失败的计划都是因为领导者没有对计划跟踪验证而造成,这就需要领导在制定计划时,就对自己制定一份跟踪计划来验证结果,达到预期的目的。【篇四:《团队执行力》读后感800字】前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书,我首先读了前言部分,主要阐述了“什么是执行力”,给了我不少启示。该章节中讲了几个小案列,最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候,我也很纳闷,为什么乌龟又赢了呢?难道有什么技巧吗?我的脑子里出现的一连串的问题,等我看到后面的说明时,我恍然大悟,原来我一直都把自己的思想定位在自己身上,从没来都没想过团队。自己不能完成的,可以和团队合作。这让我不由的想到我的工作,我每次都给自己做很多计划,可是在日常工作中,总是给打乱,不能按照自己的计划进行,有些事总觉的自己可以做,就自己做,不用别人来做,其实,有时候可能是我想多了,有些事是完全可以交到团队手里做,通过这个小故事,我要学会适当的放手,交到团队手里,也许会有更好的结果。以前一直束缚我思想的是,我自己可以干的,就自己干,但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上,让我的工作效率很低。而且觉的自己更忙,还不知道忙到那里。什么是执行力?1、执行力就是用合适的人,干合适的事。2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程、检查系统和奖惩标准【篇七:执行力读后感】项目部组织集中学习了余世维的“执行力”讲座,我感受颇多,学习到了许多新的知识,但我认为关键还在于认真的领会它,将其用到实际的工作中去。作为项目部的一员,我觉得应特别注意以下几个方面:一、要认真的研究和制定项目部经营管理的各项制度,将项目部的战略意图分解到各项具体的管理办法中去,要保证各项制度的科学合理性。如项目部内部经济责任制,如果制定的经济指标不合理,则不可能充分调动职工的生产积极性。二、要以身作则。自己不要迟到早退,工作时要保持紧张感,要有激情,以感染经管部人员,带动她们一起将经管部的各项工作保质保量的完成。三、要勤于和善于分析和思考问题。凡遇问题要从多个角度分析和思考,寻找最佳的处理解决方法,如一个项目的施工,会存在多种施工方案,就要对每个施工方案进行经济比较和评价,选择最佳的施工方案。四、每个月认真的编写工作计划,将项目部的整体计划目标分解为每天的具体工作,并认真的按照计划执行。对经管部人员的工作要明确合理的分工,让她们清楚的知道自己每天该做什么,定期的对她们的工作进行考核,做出正确的评价。五、自动、自发。对于工作要有高度的责任心,在自己的工作职责范围内,自动、自发的处理和解决问题,并要提高自主处理问题的能力,对于领导安排的任务在执行过程中遇到困难时,要自已多想办法,尽量自行解决,工作不能等到领导安排或催促时才去做,那情况可能已经很严重了。六、注重细节,做到每一个环节都一丝不苟。特别是在合同管理及结算工作中,必须做到一丝不苟,不能有任何粗心大意,一个数字或是一个词语的表达,一旦出现错误,就可能直接给项目部造成经济损失。七、力求完美。项目部中标合同项目单价极低,而三分局在成本管理方面整体较为粗犷,作为经管部就要具有创新思维,力争做到精细化管理,将项目部的施工成本控制到最低。在工程变更索赔方面,平时必须做好依据的收集工作,并加强与业主、监理及设计单位的沟通,对于每一份索赔报告都要高质量的完成,力求完美,尽可能的多为项目部争取利益,使项目部扭亏为盈。八、有良好的人际关系。要加强与各个部门和作业队的沟通,互相协作,特别部门与部门之间,很多事情是要协作才能完成,如果没有及时的进行沟通,那事情可能就不会按时完成,或是完成的结果出现偏差,将会直接影响到工地生产或给项目部造成损失。目前分局很多项目经营情况不理想,分局的发展处于较为艰难的时期,然而三分局的大部分职工却工作浮躁,没有进取心,不能认真思考如何将本职工作做得更好,而是应付一天算一天,对此分析如下:一、主要原因是职工对分局的未来信心不足,没有安定感,所以不可能有凝聚力,建议首先要努力形成符合分局发展的企业文化,让分局所有的职工有着共同的奋斗目标,鼓舞士气,稳定军心、留住人才。二、虽然国有企业存在体制的弊端,但目前机制方面的问题是可以解决的。职工工作浮躁,没有积极性主要是机制的问题,而不能过多的指责职工,光靠思想教育是不能解决问题的,要遵循市场规律。有的项目存在严重的亏损,就指责职工待遇要求太高,职工工作没有做好,而没有首先从项目班子找问题,是不是管理粗犷,甚至吃大锅饭;是不是人员配置过多,人多反而勾心斗角,工资总额增加工作效率却还降低;是不是因此职工责任心差,材料浪费严重,机械设备使用不好,所以问题主要出在项目领导没有充分的发掘和利用职工的潜能。人是最关键的因素,如果项目部有灵活的机制,完善的考核办法,努力用好每一个职工,我看职工收入越高,则说明他给单位带来的利益就越大,那为什么要去限制职工收入呢?我看现在工程局和分局有些领导的观点仍然有问题,三分局再去人为的限制职工的收入,而不是努力解决管理和机制方面存在的问题,只会造成各项目经营的恶性循环。三、分局以前对项目部的经济责任制考核体系不合理,主要是没有针对各项目中标单价水平的差异而相应差别制定考核指标,造成考核时无法过硬,就变成了人为考核;分局对项目部的考核力度不够,为分局做出较大贡献的项目经理,其收入却各方面受限,绝对值太低;分局各职能部门对项目部的具体工作插手过多,造成项目部职能部门不知该听项目经理的还是听分局的,影响工作效率,我认为分局职能部门工作一是服务,二是监督考核,做好就行了,项目部要有充分的自主权。四、有的项目经营状况差,有一个原因是项目部领导班子不团结,对于搞水电工程项目施工来说是最致命的,项目要实现良好的履约,在高标准、高强度的施工过程中,还要控制好施工成本,一个精诚团结的精英团队是首要的条件。【篇八:《执行力》的读后感】无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理,每天的工作都离不开“执行力”,企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现实的,有关如何提高执行力的培训参加过很多,与执行力相关的书籍也阅读了不少,近期重温了保罗托马斯和大·伯恩合著的《执行力》,又有了新的启发和“另类”的感悟。首先谈一下新的启发。《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性,作者长期跟踪研究企业的发展,对执行力的研究深入透彻,其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂,书中开门见山抛出一个问题:执行力到底有多重要?作者在书中就列举了众多成功案例:满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首,而造成这些不同的原因,则是各个企业的执行力的差异,那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此,他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。在企业的策略和现实之间,有一道难以察觉的鸿沟,让企业的目标往往难以达成,很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标,但最后却无法实现甚至是经营以失败告终,原因各异但最常见也最关键的就是,缺乏贯彻落实计划的执行力,书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法,让企业能切实达到目标,持续攀越成长高峰。企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感,对解决目前在工作遇到的难题会帮助,我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合,重新理清思路,颇有茅塞顿开之感,收益良多。再谈“另类”感悟。自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后,在全世界范围内引起了很大的轰动,掀起了一个有关“执行力”方面研究的热潮,以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣经”般的经典,我也附庸风雅跟着拜读,确实很受用,但却总有似曾相识的感觉,当我学习完几年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶,其实有关“执行力”的问题研究“老祖宗”在中国。中国文化底蕴非常深厚,早在二千年前已经对“执行力”的问题做了透彻的研究,“军令如山倒”、“不成功则成仁”、“破釜沉舟”、“斩钉截铁”等至理名言言简意赅,高度总结了“执行力”的精髓思想,中国古人还有许多独到见解和过人智慧。通过成语的形式留传下来,下面列举的四条成语,就能给现代人良多启示。一、是萧规曹随。这说的是执行力的价值取向。二、是身体力行。这说的是执行力的内在要求。三、是精益求精。这说的是执行力的根本态度。四、是善始善终。这说的是执行力的评价标准把“执行力”核心精髓发挥到登峰造极境界的还是中国共产党领导的工农红军(中国人民解放军),《红军精神》把这方面的理论思想阐述得淋漓尽致。通过学习中国革命史我们可以深刻体会到,在人类历史上从来没有任何人、没有哪个政党能象中国共产党那样,带来亿万人民在如此艰苦残酷的环境下取得如此辉煌的成就,其中所历经的挫折和磨难是从所未有,共产党人靠的是什么?是信念和理想!在实践中之所以能成功靠的就是强有力的“执行力”!放眼世界,试问哪支军队能冒着枪林弹雨徒手爬过烧红的铁索桥?用小米加步枪打败武装到牙齿的强敌?有谁能培养出像用胸膛去档着敌人机关枪口的黄继光、用血肉之躯顶起炸药炸碉堡的董承瑞、活活烧死纹丝不动的邱少云这样的一大批钢铁战士?唯有被共产主义思想武装起来的中国共产党!这是何等境界的执行力啊!红军(中国人民解放军)执行力是世上无与伦比!“保证完成任务”是一个响亮口号,更是深深扎根在每一位战士内心坚定信念,这就是对执行力最好的演绎和诠释。谈到“执行力”还有一本书也颇受推崇,就是《把信送给加西亚》,说得是一个信使接到要把一封重要的信件送给密林深处的加西亚,该信使二话不说就出发,经过千辛万苦终于完成任务。这个故事作为执行力强的经典案例被普遍运用到西方管理学中去。其实在中国的抗日战争中有一个真实的故事被人们广为传颂,也许比送信给加西亚的信使的执行力更有过而无不及,那就是“鸡毛信”的故事:一个年仅七岁的放羊娃,接受了一个要把一封非常重要的“鸡毛信”送给八路军的任务,于是放羊娃揣着信赶着羊群出发了,路上他与一大群凶残狡猾的日本鬼子斗智斗勇,终于胜利完成任务。试想一下,这只是一个年仅七岁的放羊娃居然能在如此艰险的处境中如此出色完成任务,这是何等的执行力?红军(中国人民解放军)以及其中众多英雄战士乃至一个放羊娃为什么有如此强的执行力?是因为他们每一个人内心都怀有崇高的理想和坚定的信念,而且愿意为实现理想做出自我牺牲,同时理想和信念还能激发无限的潜能和智慧,由此而产生的执行力是非常高效的,所以才能取得辉煌的成就。(在《红军精神》中有详细阐述)有感而发的是,西方在企业管理方面有很多先进经验值得我们学习和借鉴,既不要生搬硬套照本宣科,更不能妄自菲薄,许多西方近年研究出了成果其实在中国千年文化中早有结论,再加上中国共产党领导革命和社会主义经济建设积累了丰富的实践经验,这些都是非常宝贵的财富,我们应该本着“拿来主义”的思想,中外结合,理论联系实际,只有这样才能帮助企业取得成功,让自己的事业辉煌。1200字以上 初二 读后感
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执行 读后感应该把做好工作当成义不容辞的责任,要认证对待,注重细节。作为一名电力工作者更是要求将工作做到完美,来不得半点马虎和虚假,不是做五六层就可以了,应该以高要求高标准严格要求自己。20世纪伟大的建筑师密斯·凡·德罗曾说过:魔鬼在细节。由此可见,重视细节才是将工作做到完美的关键所在。看不到细节,或者不把细节当回事的人,永远无法讲事情做好。因此要在以后的工作中态度严谨。需要对线路设备停电检修时一定要考虑到用户的需求,要尽可能的减少停电时间,尽量避免用电高峰期。停,送电前必须通过各种途径通知用电户,以免为用户带来不便。也可以与地方协调进行搭车施工,从而减少用户的停电时间,也为单位减少了生产成本。在抄表和收费时应适时的向用户讲解一些如何安全用电的小常识。做到走到哪里服务就延伸到哪里,安全用电知识就宣传到哪里。同时,注重细节也是安全生产的一项重要保障。俗话说:事故,对粗心人是逗号,对严谨者则是句号。考虑到细节,注重细节,不仅要认证对待本职工作,将小事做细,而且注重在细节中发现问题,做到精确复制,教条执行。才能圆满的完成自己的工作。所以,要提高执行力就必须注重细节。450字 读后感
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执行 读后感即首先是端正自己对待工作的态度。就如余世维先生所说:一个人除了会做,还要有工作意愿,即要自动自发。对上级交与的任务没有任何借口的去执行。这便是执行力的体现。这不是一个口号一个动作,而是充分发挥人的主观能动性和责任心,在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。在工作中,我们要多与用电户交流,随时掌握电力营销状况,从而提高供电的可靠性。想用户之所想,急用户之所急。在为用户提供服务时,一定要全心全意,态度真诚,不怕吃苦,积极主动。众所周知电力行业是一个特殊行业,安全问题显得尤为重要,因此在日常工作中在做好工作的同时要勇于承担相应的安全责任。树立关注安全,关爱生命的安全理念。事故来源侥幸,安全在于勤警,多说一句消灾,少讲一句胜遭殃。就是书中所说的自动自发的做事,同时还要为自己的所作所为承担责任。我认为,要提升个人的执行力首先要做到“自动自发”,它是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。350字 读后感
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《执行力是训练出来的》的读后感对于个人:执行力就是行动力;对于团队:执行力就是战斗力;对于企业:执行力就是经营力。梦想,需要追求!每个人都有梦想,当并不是每个人都是在朝着梦想前进!在很多时候,明明已经制定好计划,可在师生这个计划的时候却怎么做也做不好;明明想安静的看一本书,可是一会做个这,一会做个那,就是不能静下来。也许我们会说计划赶不上变化,但并不是所有的计划都赶不上变化吧?这只能是一个原因:我们的执行力不行。制定的计划很好,但没有相应的执行力去实施,你的计划再好,再怎么完美无瑕,终究不过是纸上谈兵。很多时候,我们并不是没有计划,而是没有那份执行力。执行力其实也很简单,就是制定计划然后不容置疑的去实现这个目标,为了这个目标全力以赴的心态,就是“恒心”“毅力”。拥有梦想,并为之付出百分百的努力,坚定的为梦想奋斗,圭步千里,以少基多,最终肯定会实现心中梦想。执行力是可以训练出来的:现在没有执行力不代表我们一直没有执行力,执行力是可以训练出来的。想要训练执行力,目标的选择、计划的制定是非常重要的!正所谓“无志之人常立志,有志之人立长志”。要选一个你不后悔并能为之付出一切的目标,并且这个目标执行起来时非常困难的。有了目标,接下来就是实现目标。朝着目标前行的路上会碰到很多困难,但不能松懈,哪怕是一点点都会万劫不复。培养执行力,首先我们要用信心和更多的自信。信心能让你面对现实,自信能让你在困难、挫折面前更加有动力去做好一切事情。我们在训练执行力时要问自己:为什么我要把这个计划付诸行动;还有没有其他方法达成这个计划;我需要付出什么样的代价。这是不是我想要的!深入思考后,你会从答案中找到隐藏在其中的动力。因为有目标,有动力,我们按照这个计划严格实施,养成习惯,成为我们的能力,这种习惯、能力就是我们的执行力。成功需要执行力:在追求梦想的路上,你的信念是不是不够坚定?在工作中,是不是经常找不到激情,想打退堂鼓。这些都是源自于执行力不够,成功是需要执行力的。读后感·激情这种东西不是常有的,我们要习惯,即使在没有激情的时候也要坚持下去。所谓的逆境,任何时候都可能遇到,很多人在这个时候放弃了,但有足够强大执行力的人却可以坚持到底,并取得成功。都说“相信,才可以看到”,确实是如此。坚定信念,一直坚持,尝试坚持之后的成功,那么你便学会了如何执行下去。成功需要执行力。在读完《执行力是训练出来的》之后,收益匪浅,在工作中我们要有很强的执行力,对目标不妥协,不找借口,多找方法,带领团队取得成功。引导业务树立正确的工作心态,做好自己的本职工作,在工作中实现自己的价值,不断取得成功,树立信心,克服困难,形成成功的习惯,训练出自己的执行力。1200字 高二 读后感
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执行必须到位读后感一、精细管理,提高企业经济运行质量。书中主要告诉我们,企业的健康发展一定要有一个先进的管理理念,重点要放在精细管理上,精细管理是科学管理的重要环节,要和规范管理结合起来,推进精细管理的系统化。作为科学管理的三个层次(规范化、精细化、制度化)的中间一环,精细化管理是规范化管理的延伸。我厂通过近两年来推进精细化管理,不断找出存在的不足,及时制定了有效的推进措施,从而使全厂的精细化管理走上系统化之路。我们要把工作盯在资本运营、财务管理上,既要严格控制各类消费资金,认真执行“四控一降”“六个归一”等行之有效的管理办法,全力保证企业发展,以要强化对各部门资金的刚性监控,严禁私设“小金库”。同时要加强物资采购管理,采取有效措施,严格控制一些非生产性消费用支出,实现低投入、高回报、高效益。我厂自今年推行内部市场化管理以来,先后制定了《鹤煤热电厂内部市场化核算制度》、《鹤煤热电厂内部市场结算价格管理制度》、《鹤煤热电厂内部市场仲裁制度》、《热电厂内部市场化管理实施办法》、《内部市场化资金结算办法》等多项制度,同时建立了合理的薪酬分配制度,加大成本考核力度,真正实现降低发电生产成本的目的。此项工作的不断深入推进,不仅降低了成本费用,实现了减亏目标,而且转变了干部职工思想,提高了劳动效率,使企业管理向精细严深层次发展。二、深入理解精细管理“精、准、细、严”的特征,把握精细化管理的原则,使精细管理落实到位。通过学习,使我认识到要把先进的企业理念显现出来,把执行力度进一步加大,重点抓好精细化管理。精细化管理的原则是注重细节、立足专业、科学量化。“细节决定成败”不是一句简单的口号。重点要把工作盯在全面落实成本管理的各项管理责任制上,实行成本指标一票否决,强化大成本意识,树立投入产出、成本无处不在的观念,从人、财、物的结合上全面建立成本控制系统,把好生产生活资料、电力和非生产性支出。一是充分发挥内部市场化优势,努力降低物资采购成本;二是建立健全纵向到底、横向到边的成本与收入挂钩考核奖惩机制,加强成本管理;三是动员广大职工立足岗位,广泛开展修旧利废活和小改革活动,开源节流、节约挖潜,堵塞各种漏洞;四是依靠科技进步,强化技术管理和现场管理,从生产源头上控制成本,减少材料浪费,降低生产成本;五是着力发挥效能监察作用,严禁任何部门潜亏潜盈,确保经营成果真实可信。同时也要从点滴细微处做起,调动全厂员工的积极性,同时协力,共同降低成本。因此,精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化,强调执行力。精细化管理重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。三、以信息化管理为依托,深入推进办公管理精细化,提高工作效率,控制管理成本。要加大oa系统的推广和运用力度,不断完善其功能,以此为平台,有计划地对档案管理系统、人事管理系统、财务管理系统以及在推行内部市场化过程中的材料网络管理等等进行改造和升级,真正使全厂的协同办公系统成为公司的信息中心,全面提升我厂的管理水平。四、发挥团队精神,加强团队协作,以精细管理为目标,促进人力资源的合理利用。精细化管理就是落实管理责任,要求每一个管理者都要用心做事,把每一项工作都做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行回顾或检查,发现问题及时纠正,及时处理。正如陈雪枫副省长经常说的一句话:“要有一种干不好事、干不成事就‘食不甘味、寝不安席’的责任意识。”近两年,我厂开展了以“用心做事,追求卓越”为主题的落实年活动和精细化管理年活动,通过活动的深入开展,进一步加强了党员干部的思想政治教育,细化了工作流程,严格各项规章制度,深化作风建设。特别是作为单位或部门的领导,要通过任务的完成来建立和完善工作程序,推动精细化管理进程;通过任务的完成,了解员工的情商和技能,实现人力资源的合理利用;通过任务的完成,弘扬团队协作精神,建立良好的团队文化,充分发挥集体的潜能。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。通过近段时间的学习,使我个人的思想认识经历了一次全面洗礼,在以后的工作中,我决心在集团公司和鹤煤公司的坚强领导下,以强烈的责任感和饱满的工作热情,真抓实干,恪尽职守,为职工谋福利,为企业提效益,认真履行好工作职责,努力创造出色的工作业绩,为顺利实现我厂扭亏为盈、集团公司“816210”的工作目标做出积极贡献。有幸读得张戴金老师所著的《执行必须到位》一书,我从中受益匪浅,书中对执行到位进行了细致的讲解,通过引用具体的企业案例对企业执行力建设进行了深刻的论述。本书首先讲述了执行到位对于一个企业发展的重要性,也指出了不少企业虽然有着很好的想法、策略和计划,但却总是贯彻不到位,各项制度完善,却得不到执行落实,使得工作进展缓慢或是无法开展,企业因此陷入困境。 张戴金老师在书中特别提出:“执行不到位,不如不执行”,我对这句话感触很深,执行,是按照上级指令,布置去开展工作;到位,是你开展工作的质量,是不是达到了上级要求,取得预期效果,如果你工作完成正恰到好处,达到了工作目的,说明你执行到位了,否则,在你的执行过程中,就会浪费大量的人力、物力、财力,造成事半功倍,或是最终失败,哪怕你在此付出再多努力,都是枉然。所以,在我们日常工作中,必须严格按照上级要求去开展工作,要多动脑筋去想,如何把工作做得更好,更接近于上级要求,使自己工作执行到位。同时,执行力建设关系到企业的兴衰,执行不到位势必造成企业内耗,削弱员工的工作积极性和主动性,更谈不上工作上有创造性。执行不仅仅要注重过程,也要重视结果,只有结果才能确定是否真的到位了。当今社会发展迅速,各行各业竞争剧烈,就拿我们公司来说,自从国家开放进出口权,开放商品市场,我们公司在外贸进出口行业已经没有政策优势,作为一间只有不到百人员工的中小型外贸企业,每年的销售额达10亿人民币,如果没有一支强劲队伍,一批高素质的员工队伍,不全面提升执行力,工作进展就会缓慢,就跟不上经济发展步伐,跟不上市场的需求,就会很快被市场淘汰,因此执行力对我们公司而言是至关重要的。我们需要把企业经济效益和自己的切身利益紧紧相连,企业的各项政策,发展策略,需要全体人员共同努力去实现,不能抱有多我一个不多,少我一个不少的消极心理,如果大家或大多数人都这样去想,企业发展就会成为空话,上级布置下去的工作也不能完成,客户的要求也无法满足。作为商贸企业最重要的就是为客户提供优质的服务,如果无法为客户提供优质服务,客户也就会抛弃我们。因此可以看出没有执行力,也就没有了竞争力,没有了竞争力,企业又将如何生存?所以执行必须到位!那么执行如何到位呢,张德金老师也在书中为我们给出了答案,“执行要到位,责任必须到位;执行要到位,态度必须到位;执行要到位,细节必须到位;执行要到位,配合必须到位;执行要到位,结果必须到位;执行要到位,行动必须到位;执行要到位,沟通必须到位;执行要到位,流程必须到位”这几个到位必须严格执行,这样才能真正的执行到位。联系到我们公司的具体情况,所有的具体工作流程都需要员工具体实施操作,尤其进出口业务具有环节多,手续繁琐的特点,需要与多个政府部门打交道。就拿货物出口来举例,货物出口前需要收汇,商检,报关,出口后需要退税,这样需要员工直接到银行,外管局,商检局和海关税局等部门机构执行这些手续流程。任何一个环节出了问题,都会直接影响到货物出口。因此每一次的执行都需要到位,如果不到位,就会影响大局,这就需要员工有责任心,注意细节,注意配合,注意行动,全力沟通,这样才有一个顺利的货物出口流程,这样我们公司才能为客户提供优质的出口贸易服务,客户也才会成为我们的“忠诚客户”。通过阅读《执行必须到位》,具体联系我司实际,我认为加强企业执行力建设,必须从五个方面的工作入手;一是建章立制,规范管理,使各项工作有章可循,有据可查。“无规矩不成方圆”,虽然商业企业需要创新,需要有开拓精神,但是规章制度却是必须执行的,这样能更好的执行到位,从某个层面来说达到了规章制度的要求就是到位了。二是加强执行过程的细节管理,避免工作虎头蛇尾。细节管理对于进出口业务流程是很重要的,有时候可能就是一个小数点的错误会给企业甚至国家带来重大损失。细节的执行是坚决不能打折扣的。三是加强员工的素质教育培训,提高执行能力,任何一项工作,如果没有能力与之配匹的人员去完成,工作效果必将大打折扣。员工才是真正的具体工作的执行人,所以一定要让员工具备执行到位的能力,各种业务培训都是必须的,尤其对于刚进入社会工作的大学毕业生而言,书本知识远远不能达到执行到位的目标,需要进行具体业务的培训,这样才能更好的执行到位。四是加强工作考核,把执行效果和本人的奖金分配挂钩,适当进行“利益驱动”。适当的个人利益才能激发员工的工作热情,把可能80%的执行力提升到100%,这能让他们明白企业利益和个人利益是紧密相连的,只有更好的执行了,企业才能取得更好的经济效益,也为他们带来更好的经济效益。五是加强执行过程的监督。执行的监督到位了,执行也就到位了。上级不仅仅只提出执行要求,还要进行监督,光要求没监督,也无法确定执行是否真的到位。执行力是企业不断发展、前进的根本保障,没有执行力,远大的理想永远只是幻想。只有不断提升执行力、增强员工的责任心和事业心,企业既定的目标才会一一实现、发展的前景才会更加广阔。企业要发展,执行力必须到位。1200字以上 小学 读后感
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我们需要完美的执行力------读《没有任何借口》有感读过《没有任何借口》后,对自己的思想产生很大触动。借口是发生在我们身边再正常不过的事情了,他往往伴随着工作中的失误、问题而产生的。反思工作中经常出现的问题,对我个人来说既是一次经验的总结,同时也是一个纠正错误的机会。每每稽核检查,总是发现不少问题,总是有不少屡查屡犯,总是由于这样那样的各种看似合理的原因,长时间来,这些问题总是困扰着我们,终于,我们有幸拜读了《没有任何借口》这本书,让我们顿生感悟,在混沌之中看到了指明灯,这样的原因也罢,那样的困难也罢,纠其原委,还是借口在作怪,要知道,借口看似平常,可它的危害是无比巨大的,它会不经意间慢慢吞食掉我们诚实和自信、我们的热情和积极性、我们的责任感和危机意识,从内部击溃整个集体的凝聚力和战斗力。好好想想,再美妙的借口对事情的改变又有什么用呢?所以对待借口的态度应当是坚决的摒弃。反思一下不如仔细想一想,下一步究竟该怎样去做。反过来说,面对各种问题,如果将下一步的工作做好了,完美的去执行制度,认真地去防范化解风险也不是没有可能,这样一来,原来的种种借口也就不用找了。在实际的工作中,我们每一个人都应当贯彻这种“没有借口”的思想。工作中,多花时间去寻找问题,去反复分析对照制度,去不折不扣的整改落实,调整平和的心态,多做实事,相信总可以完美的执行制度,完美的开拓市场。如果将时间全部用在认真执行之中,相信伴随着暂时的问题而来的“美妙的借口”也会慢慢变少。“没有任何借口”看似冷漠,缺乏人情味,似乎只能适合西点军校实行,但他却是激发出一个人最大限度的潜能的很好方法。将它放到我们日常工作中,同样也有着非常重要的实际意义。在工作中,不要把过多的时间花费在寻找借口上。有了风险我们去化解,出了问题我们去整改,没有风险积极去防范,没有市场我们去开拓,总之,我们要想尽办法去完成一项任务,而不是为没有完成工作任务去找借口,只要我们有一颗敬业、责任、服从和诚实的心,有坚定的执行能力,有一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神。就像书中所说:如果你有自己系鞋带的能力,你就有上天摘星的机会!让我们改变对借口的态度,把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来,相信我们的未来会更美好!900字 初二 读后感
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灵力读后感暑假里,妈妈买来一本书,书名叫《灵力》,这本书的作者是美国的儿童作家英格丽德。劳。当我拿到这本书,一连串的问题就涌了出来:灵力是超能力吗?是不是所有人都拥有自己独特的灵力?带着这些好奇,我迫不及待地翻开这本书,如饥似渴开始寻找答案。看完第一遍,我了解了这本书的主要内容:博蒙特家族的人有一个秘密,就是在他们十三岁生日这一天都会获得属于自己的“灵力”。外公能撼动群山,大哥可以释放电流,二哥能驾驭风雨……可就在密卜斯生日前夕,爸爸在外地遭遇了车祸,不省人事。密卜斯相信自己有灵力能唤醒爸爸,于是他在生日当天和哥哥、弟弟及朋友们上了一辆粉红色大巴去医院的路上发生了一系列惊险故事。书中让我印象最深的七岁的小男孩儿萨姆森,在第13章他们一群人在路上遇到麻烦,主人公密卜斯感觉看不到希望嚎啕大哭时,他递过最后一片薯片,然后把一只手轻轻地放在她手臂上安抚她,密卜斯马上振作了精神。我想在遇到困难时能够冷静的面对,给别人以诚挚的关心,这就是他的灵力,我们人人都可以拥有。读到第31章,萨姆森被一个不怀好意的阿姨卡林锁在了充满“香味”的杂物柜里。过了好久,密卜斯找到了他,他冲大家眨眨眼,仿佛根本没发生过什么不同寻常的事情。有趣的是他还在自己的胳膊上画满了笑脸、星星、火箭、机器人等等。在遇到危险时,他的坚定与冷静再一次让我佩服不已。看到这,我不禁想到我七岁那年,有过一次跟萨姆森相同的经历。当时我一个人被困在电梯里面,电梯忽上忽下,一会儿猛地冲上六楼,又重重的掉在一楼,电梯好像是发狂了的野兽一样,我的胃里翻江倒海,五脏六腑仿佛都要震出来了。我很害怕,一个劲地哭。嗓子哭哑了也没有人听到,我告诉自己:哭不能解决问题。脑子里回想起妈妈对我说的话:“遇到电梯事故首先不要惊慌,可以通过电话求救。”于是我按照大人说的那样,按了一下黄色的通话键,里面传出来一个温柔的声音:“您是被困在电梯里了吗?我马上派人来救援!”不一会救援的叔叔来了,他在外面安慰我说:“小朋友不要怕,你马上就可以出来了。”当时我又惊喜又感动。最后,我成功获救。“电梯事件”之后的好长一段时间,我都不敢参加任何高空活动,当细读完第三遍这本书的时候,我发现无形中萨姆森给了我勇气和力量,这个暑假我渐渐也拥有了临危不惧,遇事沉着冷静的本领。看来不仅是博蒙特家族的人有灵力,我们普通人都拥有自己的灵力。那么你的灵力是什么呢?900字 读后感
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极简力读后感2017第一本,本来不想先读这本,但意外的先读完了,手机上读京东的电子书挺累,鸡汤稍微浓了些,但干货也挺全面,可以随便读读,我打6分:)-----以下是笔记-----过不持有的生活超过自己管理能力的物品,不持有;不留恋的物品,不持有;无法回归自然或转让给其他人的物品,不持有;(这条我不苟同)和自己或自己的生活风格不符的物品,不持有;不持有是身心的加法你的身体和心灵都需要减负少就是多《瓦尔登湖》与家庭整理、收纳相比,极简是一种态度囤积是内心混乱的信号幸福不是你想要的,而是你拥有的你的精力和能量都消耗在哪了一次只做一件事情拒绝拖延为了好心情而简单的生活夺回被欲望占领的生活的空间90%的杂念会影响10%的真实TIPS:极简生活小清单了解自己的真实欲望,不盲从,不跟风选择、专注于1~3项自己真正想要从事的事情,充分学习、提高及时清理信息,不堆积适量运动专注才有会有品质(寿司之神:小野二郎)真正想要的,是能够让你感到快乐的心流:将大脑注意力毫不费力地集中起来的状态,这种状态可以使人忘却时间的概念,忘掉自己,也忘掉自身问题情感要平淡,要适可而止(学会控制情绪)简单、直接、清楚的表达决定放弃要问的问题:(3个是否定就放弃)这真的适合我吗?我真的需要它吗?如果有了它,我的生活会更好吗?没有了它,我的生活会变得一团糟吗?我真的有那么想要吗?你的屋子,就是你心灵的映照东西要被欣赏和使用,才有价值什么是时尚?法国人只需要十件衣时间管理四象限法重要且紧急的(按照紧急程度,一次只做一件事,做好)不重要但紧急的(同上)重要不紧急的(耐心慢慢做好)不重要不紧急的(一次做两件,节约时间,尽量不要出错)办公桌和工作能力,一目了然能立刻解决的,现在就做清理你的缓存(垃圾邮件、无用便签、电脑桌面、过期无用文件放弃无用的社交(你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他的羊吃饱了,你的柴呢?)真正值得维护的社交,一定是对你有帮助,能够给你带来正能量,让你感到轻松的社交避免所谓的“合群”花茶玫瑰+桃花+柠檬片(美白)月季花+玫瑰茄+红枣+冰糖(调节月经、女性内分泌)洋甘菊+金盏花+紫罗兰+枸杞(阻止皮肤老化)薰衣草+勿忘我+牛奶+蜂蜜(黑眼圈、睡眠)金银花+菊花+百合+冰糖理财不要造成太多负担慢生活,小确幸,观察生活中的美好手制番茄酱(要尝试一次)有一技之长900字 读后感
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可复制的领导力读后感领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗,目标管理,倾听反馈。如果你想在互联网时代抢占先机,活得体面而有尊严,那么,领导力便是你的人生必修课。这是第一次读樊登先生的作品,刚开始我觉得困惑,如果领导力要真像文字一样可以简单地复制粘贴、然后运用自如的话,那么就不会有那么多员工的岗位一成不变。作者似乎察觉到读者的这种顾虑,所以第一章就明确指出人人都能学会领导力,而且领导力是可以标准化的。看到这里,我才停止打退堂鼓,调整心态继续阅读这本书。通常大多数人的惯性思维是领导很难解决的事情自己肯定解决不了,为了增强读者的信心,樊登列出了提升领导力的四重修炼:建立信任,建立团队,建立体系,建立文化。对我来说切实可行的是第一重,即建立信任。作者写道:“当你还是一个普通员工时,最重要的就是保质保量完成领导分配的任务,赢得领导的信任;工作中与同事友好相处,赢得同事的喜爱;为客户提供优质的服务,赢得客户的肯定。”我非常赞同樊登的观点,在还没有能力为公司解决难题时,做好自己的本职工作,积累经验,构建良好的个人工作环境,才能够拓展职业发展空间。这本书还提到一个很有趣的说法:优秀管理者都是营造氛围的高手。樊登指出,营造团队氛围的核心在于调动员工的工作意愿,激发他们的工作热情,营造团队凝聚力。管理者应当更多地关注员工的内心需求,以足够的诚意打动员工,让他们真正融入团队为共同的目标而努力奋斗。樊登的9堂商业课除了第一章的“入门须知”,其余是围绕提升领导力的8个主题展开论述——明确角色定位,避免亲力亲为;构建游戏化组织,让工作变得更有趣;理清关系,打造团队一致性;用目标管人,而不是人管人;利用沟通视窗,改善人际沟通;学会倾听创建良性的交流通道;及时反馈,让员工尊重你;有效利用时间,拒绝无效努力。我认为最新颖的是第七个主题——及时反馈,让员工尊重你。在这个主题中,樊登指出:别用绩效考核代替反馈,警惕“推理阶梯”以避免误解和伤害,要尝试通过正面反馈引爆你的团队,负面反馈时对事不对人。这些建议刷新了我对领导力的认知,比如我一直觉得绩效考核是最重要的,却忽略了面对面沟通和正面反馈的意义。总而言之,这本书非常有学习和借鉴价值,希望我能在以后的实践中不断练习,运用到自己的工作中。900字 高三 读后感
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给力“真是不给力啊……”他瞪着面前的试卷,双手在头顶上乱揉着一团。 偷瞄一眼蔡的试卷,嘿,才是59分。自习课上,课代表发物理试卷,大家各忙各的发出声。 “嘿,你也就59分嘛。”他先是哼了一声,从蔡的斜后方挖苦了一句。 “切,你肯定还没我高呢。”蔡也是一副鄙夷的神态。 他像炫耀战利品般的举着明晃晃的60分,“我可是60分。”他很骄傲地略提嗓音。此言一出,周围的人纷纷拿余光轻扫了他们一眼,眼里满是可悲与同怜,毕竟这两人在初一时都是名列前茅的学生,可现在…… “偶尔考及格一次有什么了不起……”话这旁未说完,老师出现在了门口,两人的名字如晴空霹雳在虚空响起,两人迅速摆回了认真学习的姿势,低下头去看着空白的课桌,嘀咕着不给力。 “你们下课后到办公室来。”老师略显伤感地摇摇头,念着。 下课后,两人一路争,一路骂的来到了办公室。 老师已在办公室苦恼很久,两个学生本质上都不坏,但两人一碰到一起总得分个高低,比较这比较那的,渐渐远离了学习。 两人各站在老师的一侧,一个低头,一个望着天花板发呆。 “知道日本大地震吗,你们怎么看?” “给力,十分的给力。”两人异口同声。 这答案与老师所想的一样。 “能告诉我为什么吗?” “不为一个中国男青年的尊严,但为中国超越日本。”蔡认真地答道。 “我和他想的差不多,但没他嘴皮那么冠冕堂皇。”他笑了笑。 眼看战火又要发生,老师立马打住,示意两人靠过来看一题。试卷上,一个人站在滑板上用力向墙推去,问题很简单,他会向前还是向后运动。 两人不假思索地写了向后。 可为什么呢?两人傻了眼。 “你们果然没看过书,记得书上写的力的作用是相互的吗?”老师也奇怪的问道。两人一拍脑袋,“就是那个什么……给力的同时也会受力对吧,我懂,我懂。” “不,你们不懂,物理的道理可以运用到生活中,你们两人就好比面对面地相互给力,这样只能使你们一样倒退。”老师语气严肃了起来。 “也不能怪我,是他总挑拨我。”蔡抱怨。 “你还好意思说我?” “正是因为你们为了在众人面前的什么尊严,你们的给力档次太低,只能越比越低。” 两人幡然醒悟。 “那你们俩在同一物体施加牵引力,保持相同力的方向,这样岂不是能做匀速甚至加速运动!”老师激动地说。 沉默片刻,夕阳的余晖透过两人的眸子折射出金色的光芒,两只手紧紧握在一起。 “给力!”900字 初一 叙事