赢在执行
最近一期的《读者》开篇有段短文,名为“服从的意义”,讲了一则小故事,让我很受触动,故事摘录如下:
1976年6月27日,巴勒斯坦游击队劫持了一架法国航空公司的大型飞机,并将机上105名以色列人扣押在乌干达的恩德培机场的候机大厅。为了解救人质,以色列特种兵展开“雷电行动”,长途奔袭乌干达。
在采取营救行动之前,一名以色列士兵手持扩音器,用以色列人的母语——希伯来语大声喊道:“我们是以色列士兵,前来接你们回家,请你们立即就地卧倒,趴在地上别动!”
以色列人质全都清清楚楚地听懂了这段希伯来语,并迅速地卧倒在地上。而巴勒斯坦士兵却一点也没听懂喊话的意思,他们仍然站立着,警惕地注视着外面。
一颗颗子弹向所有站着的人飞去,以色列士兵以迅雷不及掩耳之势向大厅内发起了攻击,站着的人一个个全都倒在了地上。在这场战斗中,除了巴勒斯坦士兵之外,还有三个以色列人也丢掉了性命。有两个是年轻的以色列男子,他们在听到并完全明白己方士兵的指令之后,凭着自己的胆量和勇气,想再等一等,看清楚发生了什么事情之后,再服从指令。遗憾的是,他们已经没有服从指令的机会了。第三个遇难的人质也是一名男子,他在听到士兵的“卧倒”指令后,倒是毫不犹豫地服从了指令,但是在他看到以色列士兵冲进大厅后,忘记了刚刚那句“趴在地上别动!”的指令,兴奋地站起身来,准备冲向己方战士,与他们拥抱,结果被士兵们当作隐藏在人质中的敌人射杀了。
巴顿将军曾说过:“服从不止是一种品德,更是一种责任。如果你不懂得服从,或者是打了折扣去服从,不仅会损害团队的利益,甚至会成为潜在的杀人者或自杀者。”
在这个故事里,服从的意义不言而喻,其代价将是生命。现实生活中这样的例子也有,如酒后驾车,导致的后果可能就是杀人或自杀。再如法律,不服从的后果轻者会丢失自由或金钱,重者丢掉的将是生命。
提到“服从”两字,我们首先会想到军队,军队用铁的纪律来强化士兵的服从意识,军队需要的是不假思索的绝对服从,这样才会有高度的步调一致,才会有闪电般的行动力。而对于普通人,提到“服从”两字,人们想到的往往是“软弱”。其实,这种观念真的很错误,作为一个普通人,我们不需要绝对地去服从,但我们每个人都有必须服从的东西,如法律与基本的道德准则。我们每个人不可能是完全独立的,都是社会的一员,是众多团队中的一员。而服从,对于一个团队来说,意义重大。一个优秀的团队、团队中优秀的一员,都应有良好的服从意识。服从是良好执行力的表现,能让个人摒弃本位主义,立足全局,以团队利益为重。
一个社会的文明程度,其实就是由对法律法规及基本道德准则的遵守程度决定的。我们国人的文明程度常被外人诟病,我们并不缺规章制度,相反,我们往往有非常完善的制度、条文,我们所缺的是执行的力度,结果就是服从意识的缺失。
光阴流转,不负时光
正是农历的七月,七夕刚过去不久,还听得见躲在树叶里的蝉鸣。又是一年暑假,宅在家里已经四五天,都说开卷有益,这闲散的日子,最适合拿一本闲书,独坐窗边,教清风识字,与岁月品香。
檐下的光阴又斜,树影又被拉长了几寸,黄昏,玉枕纱橱,又是一阵秋凉。在季节里行走,虽与山水共着清欢,却沉迷于凡世烟火难以抽身,草木含情,却来不及细细观赏,任指缝间大把大把的光阴悄悄遛走。不知觉四季过半,夏天已渐行渐远,才幡然醒悟,想要扯着夏天的尾巴,站在秋月里看春花,在季节这本大书上留下浅浅的一痕。
落梅花尽,夜里,枕一席月光,听着“虫声新透绿窗纱”,知晓春天又来。从杏花微雨到落尽梨梢雪,一时间的师大,花开渐次,蜂飞蝶舞,晚樱一团团一簇簇,素衣轻羽,浅笑颦开。图书馆归来,中心花园已是疏影横斜,暗香浮动。花香沾了衣襟,盈了满袖漫步,瞥见丁香,想起唐磊的《丁香花》和那首歌背后的故事。五月,我在风里等一个归人。
踩着脚踏车穿行在绿杨阴里,阳光透过树叶的缝隙斑斑点点地从肩头掠过,清风拂面,时光里洒满了晕圈。因为每年入夏,都想着约一场荷开。看过牛奶洗过似的月色荷塘,也看过“水光潋滟晴方好”,独不见山色空蒙时的玉立婷婷。所以即使备考的日子里,也要偷闲片刻,逢着轻烟细雨,执一把蓝色的伞,赶去东区看荷。
“最是那一低头的温柔,恰似水莲般盛开的娇羞”是形容低眉的女子。一直想象不出来“水莲般盛开的娇羞”到底是什么样子的,如今真真切切地看到。雨弄娇荷,每一瓣花都耷拉着脑袋,恰似羞到眉弯里的姑娘。一阵风拂过,荷花在雨中轻颤,雨珠似泪珠从荷心滑落,真真是“大珠小珠落玉盘”。“水面清圆,一一风荷举”也一同挤入脑海。虽是初夏,水中亦有残荷,于是闭目聆听雨打残荷的声音。第一次听“留得残荷听雨声”,从林妹妹口中得知是李商隐的妙句,当时便喜欢上这句。心中有善,所以残荷也不忍弄疼,心中有诗,所以枯荷也是风景。我们常说要诗意的生活,无论这个社会怎么奔波忙碌,诗意从来都不缺少,缺少的只是诗心。
小院寂寂,心思几缕。生活有松有驰,日子删繁就简,不去想山长水远的未来,只在简约的四季里,且行且惜,任光阴流转,不恋过去,不畏将来,一步一步成长为自己想要的模样,就是不辜负好时光。
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赢在执行看完《赢在执行》,收获很大,感触也很多。企业虽然和政府部门在运行机制、服务对象等很多方面存在很大差别,但在提高执行力这个问题上却是能够相互学习和借鉴的。但是,正因为有了这些差别的存在,所以不能照搬照套,照搬照套是典型的本本主义。如何提高执行潜力,结合学习状况,我认为就应从两个方面思考。第一个方面来自上级。上级在下达任务的同时要思考好两个方面的问题。1、任务的可执行性。下达任务的时候必须要思考下级的执行潜力,如果安排的工作超出了下级的执行潜力,对下级而言是不可能完成的任务,那么,即使再跳得高,也是摘不到桃子的,这是强人所难。2、任务的明确性。下达的任务必须要清楚,不能有丝毫含糊。例如,布置一个材料任务,上级必须要把自己的意图讲清楚,要写哪些资料、讲多长时间、需要布置什么工作,否则,就会让下级无所适从。第二个方面的问题来自下级,就是具体的执行者。下级在执行过程中要注意三个方面的问题。1、问清楚。这是相对而言的。领导要布置清楚,下级不明白要问清楚。不搞清楚去做,是做无用功,是浪费时间、浪费精力。只要是和这个工作有关的,不管是哪些方面的问题,不清楚必须要问。2、想清楚。不要急于动手,要事先把执行过程中可能出现的问题思考清楚,只有这样才能事半功倍;不想清楚直接动手,是胡干,是蛮干,往往事倍功半。3、及时回报清楚。就是要勤反馈。执行到了什么程度、执行的结果如何要及时向上级进行回报,要让上级随时掌握工作的进展状况。同时,也确保了即使在执行过程中出现偏差,也能够及时纠正。600字 六年级 观后感
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赢在既然人在初三,那么让赢也在初三发芽吧!——题记面对接二连三考试的失败,心也淡然了。步入初三的我没有了往日的勤奋,没有了学习的信心,没有了对人生的美好期待。心,总是空空的,那么麻木,那么脆弱,那么不堪一击……开学以来的一个星期,都是昏昏沉沉的,看着一张张灰蓝色的卷子,竟浮出些恶心。不明白到底做错了什么,上帝这般惩罚我……老师叫我,问我为什么。没什么,就是觉得没用,学习没用!“怎么会没用?是因为上次没考好吧!”老师笑了,我也因被看透了心中的秘密而不觉有点尴尬。“孩子,不要沉浸在过去了,暗自伤心不如立即行动。只有比别人更快更早的努力才能尝到成功的滋味。”老师走了,他说的话我都知道,却怎么也不能潇洒的回过头来接着走下面的路。人在初三,心不由己!星期天回家,表姐来找我。她是一个聋哑人,我总觉得她好可怜可每次见她,她总是那么乐观,那么辛福的享受生活带来的一切。表姐骑自行车到我去了一片田野,她用熟练地手语在胸前比划着,若是在和这里的一草一木打招呼。她看我不悦的样子,在随身带的小本上写着:我就是在这学会骑自行车的,那段经历直到现在还历历在目。我和你们不一样,听不见又不能说,只得靠自己的感觉一步一步走下去。我不知道我摔了多少次,哭了多少次,我只记得爷爷送我这样一句话“成功永远属于一直在跑的人,哪怕是残疾”成功永远属于一直在跑的人,哪怕是残疾!我呢?恩,我找到了答案,成功属于每一个人!人若有志就不会再半坡停止。既然人在初三,那么让赢也在初三发芽吧!我找回了自我,我要赢在初三!人在初三,赢在初三。一定要赢在初三,因为人在初三!650字 初三 叙事
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我赢在专注人的一生会取得几次成功?成功的背后是什么在支撑着?信念?勇气?坚持?还是专注?其实都有,但专注是支撑我的最大动力……八卦,谁与争锋记得在二年级时,八卦一直是热点话题,对于当时拼命追赶潮流的我,怎么会落伍呢?每天放学后,作业,做完是没有的时候,但明星之间的八卦事件,却被我整整齐齐的列在小笔记本上,并背过,再加上一些解释,就如老师备课般,准备明天到学校炫耀一番。还好,我的努力并没有白费,在学校里,谁要知道什么八卦。找我准没错。我知道的可不仅仅是明星之间的,学生之间的乌龙事件也逃不过咱的法眼,咱可以毫不夸张的说:八卦,谁与争锋?跟我拼歌,你行吗五年级,情窦初开的季节,由于咱的卑微,谈情说爱的大门对我关闭,中,爱情咱不要,唱情歌总可以吧!就这样,在同胞们都被爱情所毒害的季节里,我独自一人沉浸在歌曲的浪潮中,有时由于太过喜欢唱歌,会不分场合、不分地点地哼唱起来,在我“情不自禁”的引导下,竟在学校里掀起了一番拼歌的浪潮,每当别人与我拼歌时,都会想起:跟我(她)拼歌,你行吗?太阳,从西边升起来了想起六年级的我,就好像做梦一样,不仅是我自己,包括认识、了解我的所有人,毕竟,谁会相信,一个连作业都不会做的人竟会开始过埋头苦读的生活!因为我的表现,世人尽是惊讶,但在惊讶之后,却是深深的嘲笑,可是,谁又能够想到,就是被他们所嘲笑的一个人,下半学期在班里竟排到了第十名,而且稳升,他们不得不惊叹:太阳,从西边升起来了!其实,我取得的成就很令人惊讶吗?不,这些成就都是我用汗水换来的,而驱使我自愿挥洒汗水的原因,就是一种态度——专注。650字 初一 散文
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人生赢在心态曾经沧海难为水除却巫山不是云。的确如此,干新闻这行十二年了,随遇而安的感觉越来越强烈。原先,看到身边不少朋友有的被提拔,有的考上了公务员,还有的还混了个县太爷、副局长之类的乌纱帽,偶尔还有些释然。慢慢地,也就习以为常了。不过,我心底还是明白,在这样,人就颓废了。新一轮全省公开招考选拔副县级领导干部,我所在的这个城市提供了十个职位。由于年年招考,真正缺少人手的部办委局该提拔的都提拔了,该招考的也招考了,实在没有什么好职位了。但省里有任务,市里只得把两所职业技术学院的副院长、副校长、信访局、侨联、文联等单位的副职拿出来招考。虽然这些职位并不吸引人,抱着试一试,打破自己目前这种颓废状态的想法,我还是报了名。笔试前夕,恰好我的同事要休假,我得天天给他代班,加上考试没有归定范围,一下子让我在忙乱中有些茫然而没有方向。虽然如此,但我还是抓紧时间跑了几趟新华书店,想去淘一淘有什么合适的资料。同时拜访了了几位有过考试经历的朋友,听听他们的经验介绍。紧张了一阵子之后,我发觉自己竟慢慢放松下来。我相信自己参加工作十二年的积累应当可以小试牛刀了。9月28日,细雨霏霏的日子,笔试如期举行。我所报考的职位有19人竞争,十个职位共204人报名。考题很多,14个页码,答题时间180分钟。前面两道题是判断和选择题,共15分,大都是些行政法律法规、哲学、历史等综合知识,虽然大多数题目都是是而非,但来不及多想,我很快就把它们搞定。我知道后面的简答、论述和材料分析和申论,才是自己的强项,应该把时间和精力放在它们身上。有了这种心态,原先还有些忐忑不安的心终于慢慢地平复而安宁。我不得不说,这些专家教授所出的题目十分高明:试题所给的材料紧贴时事,把握热点,所考的理论与个人综合素养蕴含其中。灵活而不呆板,生动而严谨。真可谓是与时俱进,又彰显考生的个性思维,又与当前中心工作丝丝入扣。阅读、分析、思考、动笔。按照这个节奏来答题,我感到了几分从容……两天后,笔试成绩揭晓。在19名竞争对手中,我位居第三。可谓是意料之外又在意料之中。应该说,面试我准备得比较充分,不仅在网络上收集了大量的资料,又下载了一些面试的视屏进行观摩。同时,我还请了一些朋友借了一家酒店的会议室,进行了一个模拟面试。听取了许多朋友的意见。最后,我给自己一个定位:面试回答问题一定要有个性,要精彩,要有亮点。这也是朋友们对我的忠告和期待。有了这些心理准备后,我从骨子里感觉到一份难得的自信,仿佛一切都是我的囊中之物了。10月18号下午,进入面试的考生被封闭在一家酒店的三楼。手机被收走,房间网络、电视、电话全部被切断,连吃饭也是送到房间里来吃。同室的考友戏说我们被“双规”了,那一夜真是度日如年啊。第二天六点起床过早,七点半赶到考场面试。一到考点,我们又被封闭起来。楼下还开来了无线电侦测车,据说是为了防止舞弊。气氛很是有几分紧张。排队抽签确定面试顺序,我抽到了四号。时间在等待中一分分的流走。随着入场的临近,我发觉自己心跳得特别厉害。看见几位女生在倒退着步子进行放送和调整,我暗自吸了一口凉气,和她们交流起来。对话之间,她们坦然地告诉我,都是第三次、第四次参加这样的考试了。其中,有一位七七年出生的女生,竟然从二零零年就开始考起,今年已经是她第七次参加副县级干部招考。她说:经历多了,一切就习以为常了,劝我不要紧张,也不要想的太多,特别不要对自己期望值很高,往往期望越大失望越多。看来,我的对手都是些久经沙场的老将,他们的经验丰富得很。不过,我还是有些不以为然,在我骨子里,我不太相信经验的说法,我一向相信自信来自实力。终于轮到我了。坐在椅子上的一刹那,看到面前七位陌生而严肃的考官,我感觉到人一下子似乎失忆了,思维也停滞下来。在主考官念题目的时候,我迅速的调整自己的情绪,思维终于调到了“回答问题一定要有个性,要精彩,要有亮点”的状态上来了。第一个题目并不是很难:结合实际,分析如何以人为本,用科学发展观的方法来解决当前的一些老百姓关心的民生问题。一下子我的思维里跳出:住房难、上学难、就医难、就业难等词汇。简单的提纲之后,我开始答题。渐渐地,我发觉自己的情绪被调动起来,按照平日新闻人的思维,放开了谈,可以称得上是旁征博引了,但骨子里绝对是夸夸其谈。刚开始,考官们觉得我的思路不同于他人,很新颖,脸上还有些笑容,可可慢慢我发觉他们变得严肃起来,我的心一下子没有了底。就在这个时候,主考官宣布时间到,接过我还没有答完……上午结构化面试过后,我心中有了一种不祥的预感。下午的无领导小组讨论面试环节,我决定吸取上午放开了谈的教训,结果表现得中规中矩,最终排在第四名。这个成绩,意味着,我已经出局了。走出考场,神情有些恍惚。我实在是弄不明白,题目并不是很难,为什么没有发挥出自己的应有水平呢?心里不由得抱怨考官的中庸与教条,识不得我这样的英才。失望之时,感觉到有人拍了拍我的肩膀。定睛一看,原来是我所报考职位的那家单位的一位老领导。听见老领导口中连称可惜可惜,我连忙向他讨教。这位慈祥而仁厚老领导说:你还是输在了经验不足上啊,这么重要的考试,上午你应该中规中矩,答要点就可以了,不需要发挥,而下午得环节你应该发挥时却又中规中矩。人生,很多时侯赢在心态和经验。最后一句,老领导语重心长。听了这句话,我仿佛有所思,打开已经关闭了两天的手机,一条昨天好友发来的短信跳了出来:老兄,用平静的心态迎接明天的面试,不要过多考虑结果,把它只是当做一次锻炼自己,展示自己的机会。我终于明白那位考了七次的女生的忠告:不要对自己期望值很高,往往期望越大失望越多……人生赢在心态和经验。很久了,这句话依旧在我心底翻腾人生,还很长,不要因为一点而放弃……1200字以上 初三 散文
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人生赢在心态曾经沧海难为水,除却巫山不是云。的确如此,干新闻这行十二年了,随遇而安的感觉越来越强烈。原先,看到身边不少朋友有的被提拔,有的考上了公务员,还有的还混了个县太爷、副局长之类的乌纱帽,偶尔还有些释然。慢慢地,也就习以为常了。不过,我心底还是明白,在这样,人就颓废了。新一轮全省公开招考选拔副县级领导干部,我所在的这个城市提供了十个职位。由于年年招考,真正缺少人手的部办委局该提拔的都提拔了,该招考的也招考了,实在没有什么好职位了。但省里有任务,市里只得把两所职业技术学院的副院长、副校长、信访局、侨联、文联等单位的副职拿出来招考。虽然这些职位并不吸引人,抱着试一试,打破自己目前这种颓废状态的想法,我还是报了名。笔试前夕,恰好我的同事要休假,我得天天给他代班,加上考试没有归定范围,一下子让我在忙乱中有些茫然而没有方向。虽然如此,但我还是抓紧时间跑了几趟新华书店,想去淘一淘有什么合适的资料。同时拜访了了几位有过考试经历的朋友,听听他们的经验介绍。紧张了一阵子之后,我发觉自己竟慢慢放松下来。我相信自己参加工作十二年的积累应当可以小试牛刀了。9月28日,细雨霏霏的日子,笔试如期举行。我所报考的职位有19人竞争,十个职位共204人报名。考题很多,14个页码,答题时间180分钟。前面两道题是判断和选择题,共15分,大都是些行政法律法规、哲学、历史等综合知识,虽然大多数题目都是是而非,但来不及多想,我很快就把它们搞定。我知道后面的简答、论述和材料分析和申论,才是自己的强项,应该把时间和精力放在它们身上。有了这种心态,原先还有些忐忑不安的心终于慢慢地平复而安宁。我不得不说,这些专家教授所出的题目十分高明:试题所给的材料紧贴时事,把握热点,所考的理论与个人综合素养蕴含其中。灵活而不呆板,生动而严谨。真可谓是与时俱进,又彰显考生的个性思维,又与当前中心工作丝丝入扣。阅读、分析、思考、动笔。按照这个节奏来答题,我感到了几分从容…… 两天后,笔试成绩揭晓。在19名竞争对手中,我位居第三。可谓是意料之外又在意料之中。应该说,面试我准备得比较充分,不仅在网络上收集了大量的资料,又下载了一些面试的视屏进行观摩。同时,我还请了一些朋友借了一家酒店的会议室,进行了一个模拟面试。听取了许多朋友的意见。最后,我给自己一个定位:面试回答问题一定要有个性,要精彩,要有亮点。这也是朋友们对我的忠告和期待。有了这些心理准备后,我从骨子里感觉到一份难得的自信,仿佛一切都是我的囊中之物了。10月18号下午,进入面试的考生被封闭在一家酒店的三楼。手机被收走,房间网络、电视、电话全部被切断,连吃饭也是送到房间里来吃。同室的考友戏说我们被“双规”了,那一夜真是度日如年啊。第二天六点起床过早,七点半赶到考场面试。一到考点,我们又被封闭起来。楼下还开来了无线电侦测车,据说是为了防止舞弊。气氛很是有几分紧张。排队抽签确定面试顺序,我抽到了四号。时间在等待中一分分的流走。随着入场的临近,我发觉自己心跳得特别厉害。看见几位女生在倒退着步子进行放送和调整,我暗自吸了一口凉气,和她们交流起来。对话之间,她们坦然地告诉我,都是第三次、第四次参加这样的考试了。其中,有一位七七年出生的女生,竟然从二零零年就开始考起,今年已经是她第七次参加副县级干部招考。她说:经历多了,一切就习以为常了,劝我不要紧张,也不要想的太多,特别不要对自己期望值很高,往往期望越大失望越多。看来,我的对手都是些久经沙场的老将,他们的经验丰富得很。不过,我还是有些不以为然,在我骨子里,我不太相信经验的说法,我一向相信自信来自实力。1200字以上 初三 散文
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如果无法赢在起点,就想办法赢在终点所谓的人生起跑点,就是人们的出生环境,含着金汤匙出生的人,比别人赢在了起跑点,但即使如此,却不能保证能够赢在终点,所以才有富不过三代等说法。赢在起跑点的人,不一定能够赢得人生最后的胜利,而输在起跑点的人,也有可能在人生这场马拉松里,赢得胜利。输在起跑点的人,想赢在终点,就必须比其他人做更多事,付出更多,虽然输了出生环境的人生起跑点,但每一天却可以比别人都赢在起跑点上,例如每天早起一小时阅读,就是赢在每天的起跑点上,当你能够每天都赢在起跑点,就有可能赢在终点。每天赢在起跑点,是输掉人生起跑点的人获胜的唯一方法,出生贫穷的人,只有每天比别人做更多事、学习更多、付出更多,才有机会成为富有的人。只要养成早起的习惯,就能多赢一点,从结论来说,大概是在5点半,即使考虑了其他条件,但想5点半更早起床,基本上是不可能的。早上3点起床,像这样过度极端的早起生活型态,可能会造成“睡眠障碍”,所以并不建议。早起的习惯虽然看似是小事,但是如果每天都早起一小时,一年下来就比别人多利用了时间365个小时,累积久了,就能逐渐拉开与别人的差距。习惯,在后面推动着我们的人生。你每天的小习惯将决定你的人生。养成好的习惯,也是让自己赢在每天的起跑点的另外一种方式。如果你目前遇到了重重的困难,一定是你没有思考真正问题的所在,以至于无法克服。要让成功变得更容易,就要想办法让习惯成为自己的助力,有了好习惯,做事情就会变得更有效率也更容易。成功是一种习惯,相反的,失败也是一种习惯,人生就像是一场好习惯与坏习惯的的心理战。人生输在起跑点,其实没什么关系,因为你可能因为输在起跑点,而让你比别人有了多一点的企图心、毅力、决心…等等。输在人生的起跑点,并不一定是坏事,有时候甚至是好事。你可能曾经大学联考考不好、学校能力分班时进入不好的班级、被老师盖上不良学生的印章、成绩常常拿不及格、在别人眼里总是一个失败者,但这些都没关系,重要的是你愿不愿意为了比别人赢在终点而努力,重要的是你有没有足够的决心努力学习,替自己赢在人生的终点。我们常常听到人说,要赢在起跑点,其实没有赢在起跑点也没关系,只要能够赢在终点,从哪里起跑根本一点也不重要,如果你无法赢在起跑点,那么就想办法让自己赢在终点!900字 初一 散文
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做人,赢在格局,输在计较做人智商高不高没关系,情商高不高也问题不大,但做人的格局一定要大,说白了,你可以不聪明,也可以不懂交际,但一定要大气。如果一点点挫折就让你爬不起来,如果一两句坏话、就让你不能释怀,如果动不动就讨厌人,憎恨人,那格局就太小了。做人有多大气,就会有多成功。因为胸怀,才是成功者的标志。记住一句话:越努力,越幸运。放下你的浮躁,放下你的懒惰,放下你的三分钟热度,放空你禁不住诱惑的大脑,放开你容易被任何事物吸引的眼睛,放淡你什么都想聊两句八卦的嘴巴,静下心来好好做你该做的事,该好好努力了!有时候真的努力后,你会发现自己要比想象的优秀很多。世上除了生死,其它都是小事。不管遇到了什么烦心事,都不要自己为难自己;无论今天发生多么糟糕的事,都不要对生活失望,因为还有明天。有目标的人在奔跑,没目标的人在流浪,因为不知道要去哪里!有目标的人在感恩,没目标的人在报怨,因为觉得全世界都欠他的!有目标的人睡不着,没目标的人睡不醒,因为不知道起来去干嘛!生命只有走出来的精彩,没有等待出来的辉煌!如果,感到此时的自己很辛苦,那告诉自己:容易走的都是下坡路!坚持住,因为你正在走上坡路,走过去,你就一定会有进步。如果,你正在埋怨命运不眷顾,那请记住:命,是失败者的借口;运,是成功者的谦词。命虽由天定,但埋怨,只是一种懦弱的表现;努力,才是人生的态度!相信你可以!500字 初一 散文
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《赢在执行》读了余世维先生的《赢在执行》,让我有了很多思考。执行——“决战在基层,决胜在中层,战略在高层”。执行是一个艰难和需要艺术的阶段,也是出成果的阶段。执行力,是与我们每一个人息息相关的,不仅是工作还有生活。做为一名公司的员工,我们的执行力直接影响着公司形象、效率、竞争力、甚至是生死存亡。我们生活在一个团队中,团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”而中国著名企业家柳传志先生认为,团。队执行力就是“用合适的人,干合适的事”综上所述,团队执行。力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。”在这个过程中,我们需要的是“诚信、负责、量化细节”。首先是要有一个良好的综合素质。无论是事半功倍还是事倍功半的能力,都要有一个愿意去做的意向,也就是我们讲的执行力。有部分人可能是策略、愿景一大箩筐,议而不决,光说不练,流于“口号”,策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。很多个人缺乏执行力的行为如果在一个团队中体现,这个团队无疑是失败的。联想集团就是一个很好的例子。1999年进行ERP改造时,曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。一个优秀的企业因为执行不力险遭崩盘,这个问题到底有多严重?我们不得而知。从而可以看出执行力在一个企业中的重要性。所以就我们作为企业的一分子,我们应该从个人做起。1、多做事情,少问问题。2、做事情少找借口。3、注重细节。4、领导在与不在一个样。5、勇敢承担责任。6、少辩解,少抱怨,坦诚面对批评。7、提高自己的业务水平。8、勤沟通,好协调。9、能担当责任只有企业中无数的我们认真、细心、高效的完成每一份工作,我们的整体团队才会强大。企业执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人才、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。在这执行是战略实施中不可或缺的一环。执行是企业文化的灵魂。执行是各级领导者的主要工作。对于我而言,执行就是不怕困难,永不言败,踏踏实实做好每一步。阿里巴巴马云曾说过晚上想想千条路白天起来走原路,那样的道理指的是我们有很多人的执行力度不够,所以有很多人没有成功没有能更好的来实现自我的价值。所以,我要坚持,按自己的目标去执行每一阶段每一时刻,实现自身的价值和梦想。在执行的过程中不断学习进步,超越自我,走向辉煌。努力付诸与实践了,相信总有回报。1000字
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赢在10%台湾有个大学生,毕业后很想创业,一直举棋不定。转眼,他已经娶妻生子,拥有稳定的工作、和谐的家庭,但创业的梦想仍然时刻侵扰着他。他把自己的想法向岳父倾诉,岳父不赞成,跟他算了笔账:“以我几十年的经验来看,在你们年轻人中,有90%的人想过创业;在想过创业的人中,有90%的人只是想想而已;在付诸实践的创业者中,有90%的人失败了,失败的原因不在于努力不够,而是没有碰到好的项目;在碰到好项目的人中,有90%的人只是小有成就而已。要想成为大企业家,好比爬上金字塔的顶尖,难上加难呀。”岳父本想让他知难而退,没想到他兴奋地说:“谢谢您的点拨,我知道该怎么做了。”不久,他便辞去工作,取出所有积蓄,又向父母借了点钱,果断地踏上创业的征途。他从电视机零件生产起家,淘到第一桶金后,又投资建模具厂。那年,台湾的房地产市场红火,商人们纷纷转战地产界。他没有买房置地,一心经营自己的模具厂。一年以后,地价整整翻了一番,不少人劝他把模具厂卖了,进军房地产,他固执地拒绝了。几年后,房地产市场逐步萎缩,而他的模具厂无论技术水平还是效益都突飞猛进,成为同行业中的佼佼者。上世纪80年代,电脑工业起飞,他以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域,从此,他的连接器王国建立起来。1999年,他一口气吞下众多中小企业,使公司从地区性企业摇身一变,成为世界级集团,企业员工从最初的10名增加到遍布全球的5万多人。他便是如今叱咤风云、纵横四海的台湾科技首富——鸿海集团董事长郭台铭。记者问他:“您在30岁时还名不见经传,后来是如何一步步走向成功的?”他幽默地说:“长辈们告诉过我,最后的成功者好比爬上金字塔的顶尖,我的成功正是一步步地‘算’出来的。”记者不解,他笑而不答,似乎颇有玄机。几年后,在一个企业家论坛上,他发表演讲,这样描绘自己的发展轨迹:“有人说,想创业的人90%没有付诸实践。我想当那10%,因此,我果断地创业;有人说,创业的人90%没有成功,主要是因为项目没选对。我要当那10%,因此,当房地产火爆时,我冷静观察、理性分析,坚持选择了更熟悉、更有兴趣的模具行业;有人说,项目选对的人中90%只是小有成就。我想当那10%,因此放眼全球,进行了一番科学规划,有效地整合资源,大胆创新,这才有了鸿海集团的今天。”看了这段话,我忽然明白,失败者与成功者的区别就在于:前者总是看到90%的失败而畏惧不前,后者却看到10%的成功而欣喜若狂。金字塔尖向来只属于看到并乐于追求那10%的人。1000字
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执行重在到位读后感《执行重在到位》深刻阐述了执行结果——到位的重要性,还阐述了如何才能执行的最到位,得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工,不仅要深刻理解执行的重要性,更要在工作中做到将工作执行到位。一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计,在于如何执行,更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何执行,工作的结果如何就要看执行的情况如何,执行的到位,将会产生设计的、预期的工作结果,如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别,那么执行的结果可能会谬以千里,那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程,简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。“执行不到位,不如不执行”。谈到执行到位,首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法,没有好的途径,没有合适的投入,谈不上什么执行,更不用说执行到位了。其次,执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的,特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用,执行途径的选择和适合投入的量化,那么就决定执行过程的发展方向正确与否,直接也决定了执行是否准确的到位,那么也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位,首先要选择正确的人,让他们去做正确的事情,他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情。没有执行力,企业便没有竞争力,执行不到位,企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值,对于一个企业来讲,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验,形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度,但是面对建立现代企业制度的要求,仍暴露出管理上存在的薄弱环节,其中执行不到位就较为突出。比如安全生产管理,我们三番五次强调安全第一,但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业,像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位等现象,以致于虽然制定了那么多规章制度,更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点,只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此,企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案,并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度,适时跟进,适度调整,逐步完善,将每一项制度、工作执行到位。当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。好的战略只有执行到位,才能发挥作用,才会产生企业制胜的成果。1000字 初三 读后感
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“赢在课堂”活动观后感爱国电影观后感作文:“赢在课堂”活动观后感暑假在沙湾路小学举办了一场名为“赢在课堂”——成都市金牛区小学教师课堂教学设计与反思竞赛活动,通过对整个活动的观看,收获颇丰。第一,课堂常规教学抓好很重要。从优质课到观摩课再到研究课,大家似乎越来越喜欢听贴近日常教学的课,那些所谓的精品,反复的推敲和试讲出来的课,在本次大赛没有出现。代替的是把全学期的每一节常规课作为比赛内容,说课内容现场提前30分钟随机抽取,这种比赛形式可以更好的看到一名教师的真工夫。记得有这样一个小例子,一位老教师上完一堂公开课后博得全场热烈掌声,有好奇者便问这位老教师,问他为这节课准备了多久,试讲了多少回。老教师淡淡回答他,这节课准备只用了10分钟,但备这节课却用了一辈子。“一辈子”,这三个字可以告诉我们太多的内容。由这个小例子回想本次比赛,再回想自己平时的教学工作,有时候因为工作疲惫或其他原因会出现备一节上一节,比起那位老教师,真是汗颜。要做到赢在课堂,要下的工夫还有太多。第二,日常反思很重要。本次活动抓住了设计和反思这个关键点,正如教育局红色小卡片温馨寄语上说的那样,“没有对课堂教学的精心设计和反复推敲难以生成优质的课堂;没有对课堂教学实践的反思完善和批判升华,无以成就教师的专业化成长。”看完光牒中的精彩展示,顿悟出“通读教材”四个字的含义;顿悟出“课后反思”、“反思日记”的价值。想到学校领导要求我们在课后及时书写课后反思,由于怕麻烦,常常在上完课很久后再补上,这样的效果自然不好,记忆是短时的,灵感和感触也是不易长时间储存,反思成了形式。这次的比赛反思作为重要考核点多多少少给自己敲响了一声警钟。要想有发展就必须学着反思,要想赢在课堂就一定要反思。第三,熟读课标,不断充电很重要。大赛在选手说课结束之后有个小环节,即让选手回答两道知识问答题。透过两道题可以看出这位选手对课程标准或本学科相关理论的认知水平。小小的两道题在比赛中的出现让观看比赛的我心里悄悄扪心自问,对于本学科,我还要充多少电?我所教的是科学课,从当初被学生五花八门的问题难到而焦急不安,到现在学着做一名知识的引导者,开始慢慢明白教研员那句话,“科学老师不一定要具备多么丰富的专业知识,但关键要会引导学生”。熟读课程标准,通读3——6年级教材、教参,这些是我要充电的内容,所以以后的课余时间应该用来学习。只有电力充裕,才能赢在课堂。最后,在看完这篇稿子的瞬间,思量着什么时候能再举办一次比赛,自己也报名参加,以检验今天所写所悟是否光说不练。1000字 六年级 童话
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执行没有借口读后感什么是执行力?简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体职工的精神面貌上,它无时不再影响着我们每个环节的工作。品读完《赢在执行》,结合本职岗位,有几点感悟。一、执行与结果。完成任务是最好的执行。这句话根植于脑海已经很多年,也形成了基本的职业素养。成功人士与性格、心胸、知识素质,甚至民族、种族都没有必然的联系,在他们身上,只有一点是共同的就是深深的责任感。在书中还有一句话给我留下极深的印象,那就是“没有任何借口是执行力的表现。”这句话体现了一个人对自己的职责和使命的态度。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的,哪怕看似合理的借口。工作中是没有任何借口的,失败是没有任何借口的。强有力的执行首先要体现在对完成任务的信心上。“没有任何借口”曾经是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则,强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口”。“没有任何借口”已经成为西点军校的精神之源。而在进入20世纪之后,这一口号被西点人不断发扬光大,不断赋予新的内涵。我们知道,像美国许多著名大公司杜邦、通用、可口可乐这样的跨国公司都有西点人的身影,甚至是最高层的领导者和创办者。“没有任何借口”其核心思想就是要不折不扣地执行任务。执行只与勤奋有关,与责任有关,与用心有关,而与聪明无关。什么样的人不是执行型人才?聪明的人大多不是执行型人才,聪明人一生都在寻求更好的解决方案,而很少能够象“阿甘”一样把一件事做到底。二、执行与细节执行力,是竞争力的重要体现;细节,往往决定成败。我们平时经常会说:为什么同样的事,如果由不同的人去执行,所得出的结果和所产生的反响便会有所不同?这是因为,每个执行者自身综合素质和执行力等方面存有差异而决定的海尔张瑞敏有句话:“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。”海尔集团办公大楼的每一块玻璃都明亮清晰,是因为员工每天都将玻璃一块一块擦拭。如果没有乐于做小事的人,就不会有这样的结果。擦拭玻璃墙很简单,每天都这样来回的重复,如果做一天,对谁都非常容易,但如果是一年三百六十五天都这样,那就是件很不容易的事。做好每一件小事,对每个人来说,也是一种理念一种素质的考验。细节,微小而细致,在市场竞争中它从来不会咤叱风云,也不像疯狂激励策略,立竿见影使业务飚升;但细节的竞争,却如春风化雨润物无声。作为我的岗位,最深的体会:对上,执行没有借口;对下,向细节要结果。执行没有借口读后感1000字 高中
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