三角架理论

企业管理的内部构成分为企业文化、制度化管理、学习创新三大部分。

企业平台是企业集团发展的基石，是员工发挥其才能及潜能的舞台；

企业文化是统一员工思想的法宝，是充分发挥团队协作能力的武器；

制度管理是统一员工行为规范的手段，是提高工作效率、降低成本的保障；

学习创新是个人素质提升的途径，是企业发展壮大源源不竭的动力。

企业文化所达到的效果是一条直线：

文化的内涵向两端无限延伸，但员工的思想行为都是一致的，

这是员工紧密团结在一起共同奋斗的标志。

制度化管理所达到的效果是一圈圈跑道：

圆心就是企业的核心，每名员工都在自己的

跑道内，按照公司的发展思路开展工作。

学习创新所达到的效果是一个放大镜：

企业的发展在于赶超时代的步伐，唯有

学习创新才能打破阵规，破茧化蝶

企业文化、制度化管理、学习创新三个方面共同作用，可谓企业中的“三个代表”，形成了企业的三角架理论，是现代化企业发展不可或缺的构成要素。目前企业集团产业链不断延伸，规模不断扩大，竞争实力不断增强，在行业中的地位不断提升，这无不体现着公司推行企业文化、制度化管理和学习创新的良好效果。

自古以来，三角架一直代表着牢固，代表着稳定。公司在发展的过程中，在求速度、效率的同时，更要注重企业的稳步发展。企业文化、制度化管理和学习创新共同构筑了企业的三角架，在公司员工的共同推动下，三者得到不断完善。就我们目前的现状来看，从上至下，从经理到员工，从年长者到年青者，从文化层次低者到文化层次高者，都在学习企业文化，都在以自己的行动诠释着万得文化的魅力。从最基本的按标线行走到各部门按规则办事，从打样的精确到样品制作严格的标准，从普通厂到精品厂的设置，从营销的接单到大货的出运，无不体现了制度化管理的作用。从人工劳动到机器运转，从费时费力到简便易行，从不识洋文到能读能懂，从张口结舌到流利英语，学习的热潮一浪高过一浪，创新的动力永不淹没。

企业文化、制度化管理、学习创新三者的作用是不可磨灭的，我们还需继续努力，不断推进完善企业的建设，将我们的三角架建设的更加稳固。