是谁超越人生弯道1200字

是谁超越人生弯道

1200字 初三 书信

在现代传媒的熏陶下,我们都热衷体育运动,行赏体育比赛如醉如痴。

面对一个个精彩的画面,激动不已,而体育比赛还包含的人生哲理,我们也关心甚少。

生命的旅程和赛车的跑道相似,也有许多难以把握、难以预知的弯道,这是每个人都必须直面的挑战。当然,正如一切挑战都蕴藏着无数机遇,生命旅程中的弯道也富有超越自我的机会。

然而现实生活中,有些人却无法在人生的弯道前振作起来,超越自我。这样的人是多么令人叹息啊!

他在项王帐下声泣入丝的虞姬,他是京剧班赫赫有名的程蝶衣,他是娱乐圈中大红大紫的张国荣。面多人生的弯道,面对重重的苦难,柔弱的虞姬选择了拔剑自刎,执著的蝶衣亦选择了血溅戏台,而敬业热诚的张国荣,最终也选择了从高楼飞身跃下。戏里戏外,不论是他或他扮演的角色,都没能超越自己的束缚,走出人生的弯道,他们,留下一个令人叹息的悲剧。

“弯道超越”本是赛车运动中的一个常见用语,意思是指车手利用弯道超越对手。弯道是每个车手都必须面对的。相对于直道而言,弯道上困难大,弯数多。过弯道时,原来领先的车手可能因为弯道而落后,而本来落后的车手也可能利用弯道超越对手。

刘翔无疑是其中的真谛。在2008年的北京奥运会上,面对着100米栏的跑道,面对着亿万观众的期待和自己负伤的脚,他走到了自己人生中的一个重要的弯道上。是为那虚幻的荣誉和所谓的顽强拼尽自己的运动生命,还是保存实力休养生息再从头来过?撕下号码布的那一刻,刘翔给出了自己的答案。他明白,运动是自己生命的追求,而身体是他实现这一追求最重要的基础。那一刻,他超越了自己虚荣的欲望,回归了一个运动员的本质。

大漠千里,黄沙漫漫,驼铃悠悠。一个柔韧的女子,王嫱,演绎出让人感伤的出塞的神话。一个江南水乡浸透温婉气息的女子却要在风沙裹蚀下把青丝熬成霜白,枯萎了红颜。又有谁可以承受这样的命运,而,昭君,只是怀一幽怨的琵琶,留下了夕阳下无语的青冢。变坎坷的人生际遇,永世光辉,熠熠生光。

美国华裔商务部长骆家辉在任华盛顿州州长时说,在一百年前,他的祖父在距华盛顿州长官邸不到2000米处的白人家庭做佣人。一百年后的1997年,自己跨进这座官邸,成为美国历史上第一位华裔州长。骆家辉无不感慨地说:这2000米的路,他们家走了一百年。

弯道,可能意味着荆棘丛生的逆境,也可能预示着柳暗花明的喜悦;弯道过后,可能是崎岖的仄径,也可能是光明的坦途。但无论是怎样的命运在等待我们,我们都必须勇敢地走过弯道,超越自我。在这个不平凡的过程中,我们会收获勇气、把握机遇,使自己走向更高远的生命境界。

对于一个时代,弯道如果一个敏感的关键点,你可以称它为“机遇期”,也可以胆战心惊地叫它“衰亡期”。

种子冲破岩石,流水遭遇悬崖,山石重现巍峨,自然的弯道激发的是万物的生机;而在人生的弯道上,有人勇敢地面对。有人痛苦地逃离,是振作还是荒废,展现了心灵的坚韧与柔弱;当然,在纷繁复杂的社会生活和跌峦起伏的历史潮流面前,谁就拔得了时代的头筹。

失败与成功就在转弯处。弯道——人生道路的关键点,应如果去面对?毅力、智慧是我们的制胜法宝。

不会与会

1200字以上 一年级 书信

之一 会者无忧论

会某样技术的人可以称之为专业人员,在某方面特别好的可以称为专家,人如果能在某方面或某几方面有不同一般的才能的话,就不会被人瞧不起,甚至会很吃香。古人很早就提出来:“术业有专攻”,意思是每个人的特长、才能都是不一样的,每一件技术都有不同的人在掌握,每个人不可能穷尽所有事情,每件事情也不一定需要人人去做。这里就会产生社会分工,产生职业的不同和兴趣爱好、能力技术的偏颇。

为什么说有“专攻”的人能生存呢?道理很简单。你会的这样工作在至少在你的单位里你是独一无二的,是别人无法替代的,或在你们同部门、同行业中是少有的。这样,即使你犯了错误,出了一些问题,或者在工作上并不怎么积极,甚至态度懒散懈怠,他们也是奈你不得的,这也就是有人称之为凌架于领导之上的领导。而且,有些专门人才不管走到哪里都是一块受人欢迎的香饽饽,所以他们也就有恃无恐,对自己的专业能力很有信心了。比方说电脑专业的,因为控制着整个单位的电脑系统,掌握着可谓“各级各类”的机密,甚至每个人每台电脑上的信息,大家有什么问题又都必须通过人家才能处理,有些困难也都得找人家解决,依赖性相当严重,各种情况换一个“专家”也不一定能搞得来,因为很多的设置只有他心里清楚,很多内容也只有他才知道如何去做。这样的人在单位里的时间愈长,这个单位愈缺少不了他,他也就愈可以放任自己了。往往这样的“人才”总会有一种飘飘然的感觉,自以为才高八斗,殊荣非他莫属。这样的人还有不少,能为单位打牌子的,能给单位撑门面的,知晓单位各种内幕的,经手各种帐务的,等等。

其实,这样的人并非不可替代,同样的专业人士经过一段时间熟悉和训练即可,而且现在社会人才结构的不断调整,各种人才都层出不穷,再没有冷门可言了,人才的过剩倒真给这些自以为是的“专家”们敲响了警钟。

之二 不会晋级论

不会者,能晋级,这是不是谬论?非也。会的,那是做得好、做得顺的,是适合于做那些事的,是应该继续做下去,做好他的工作,以人尽其才的。不会的,是因为他还没有找准他的突破口、施展点,才能还没得到展示,是因为他不适合做这一类事。于是,在各个地方就出现这样一种情况:做不好事的人却能成为做事者的上司。比如:做不好士兵的就做长官,做不好工人的就做主任,做不好服务员的就做领班,做不好员工的就做领导……这样,事情仍做得稳稳当当,业绩总有能干事的敬业者顶着,用不着不会做事的人去操心,他们大可以施展指挥才能、交际应酬才能,将企事业、单位的外部环境开发得更好,内部工作更加扎实,尽可以对下属的不足之处加以指导指正,以示自己的正确领导观。

不会的人当领导那是很正常的,因为领导不一定要自己会做,就像教练不一定要自己先拿冠军一样。只要那些人有管理人的能力、领导人的能力,懂不懂业务都无所谓,因为领导“领”的是人,不是事,也无须有懂的必要。看到领导外行,那是相当自然的事,不必大惊小怪。至于为什么不懂的人能做领导,那是另外一个问题,事实是不会的通过另外的努力也能晋级,做得好的没有其他的努力就只能继续干,直至老死。要知道工作上缺少的不是老黄牛式的垦荒者,缺的是思维活跃、不居一隅的跳梁者。

不过,难得的是现在的领导有不少是专业型领导,自己就是这方面的能人,这样的领导一旦引领大家去做工作的话,其结果也必定是令人鼓舞的。那样既少了滥竽充数的先生,也会让小丑们无用武之地了。有人曾说:“不想当将军的士兵不是好士兵。”我说:“不想当好士兵的将军不是好将军。”没有经验,没有业绩,这样的将军是不会成功的。

(时2006-8-30)

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