从曹操驭下看企业管理

曹操被名士许劭称为“治世之能臣，乱世之奸雄”，足见其雄才大略，然而曹操之所以能和孙刘三分天下，除了自身的才干之外，还得益于帐下文臣武将的出谋划策。

曹操文有郭嘉、贾诩、程昱、许攸、荀攸、荀饶笔浚?溆械湮ぁ⒗畹洹⒄帕伞⑿眈摇⒄培A、徐晃、夏侯渊等武将，曹操阵营可谓人才济济，这才使得曹操挟天子以令诸侯，威镇华夏，成为“三巨头”中实力最强的一个。

那么曹操究竟凭借什么使貔貅之将、智谋之臣为自己效犬马之劳呢？笔者这里援引几个例子。曹操兵败，落荒而逃，清点残兵，损失惨重，长子曹昂与大将典韦俱战死，而曹操不哭爱子曹昂，而哭爱将典韦，并亲自祭奠典韦。曹操难道不爱子吗？且举一个后面的例子来反驳。曹操称魏王后，欲立世子。此时曹操有三子，曹彰、曹植、曹丕。曹彰好为将，每每打仗，总是披坚执锐，身先士卒，一生的愿望不过是当一个将军罢了，因此曹彰第一个被曹操从侯选接班人中剔除。而曹植、曹丕兄弟究竟选谁为接班人，曹操一直踌躇不定。曹操曾对曹植、曹丕兄弟说：“曹昂之死，乃吾之大不幸，而汝之大幸也。”说白了，就是如果曹昂在世，你们俩就没机会成为我的接班人了。而曹操不哭爱子而哭爱将，如此惜才，人才能不竭股肱之力，报知遇之恩吗？

曹操与袁绍大战于官渡，曹操听说许攸来降，高兴得跣足出营门，迎许攸。

曹操南征张绣，张绣降，曹操得钱粮、战马、布匹、人口、土地不计其数，而曹操似乎对这些不太感兴趣，而听说张绣的谋士贾诩也随张绣投降，十分高兴。曹操对贾诩说：“我得到你，比得到土地、钱粮更高兴。”

类似曹操爱才的例子还很多，不胜枚举。所举例子说明什么？说明要使人才为己所用，首先要让人才知道自己是尊重和爱惜人才的，其次才是给他以丰厚的待遇。给人才以丰厚的待遇是物质投资；而敬才、爱才和惜才，是感情投资。光有物质投资，没有感情投资，是没有用的。而我们现在的不少CEO往往只注重物质投资，而忽视了感情投资。只要你是人才，CEO们给你年薪10万、20万是不成问题的，而遇到公司的重大决策时，多数情况下还是相信亲朋好友的意见，而把人才的意见掷于一旁。当遇到公司重要职位（如财务主管）空缺，CEO们总是优先从亲信中选择。这样对待人才，倘若此时竞争对手给己方人才开出更高的薪水，己方人才会不跳槽吗？

而曹操对待人才，则是感情投资和物质投资两手都抓，两手都硬。打了胜仗，把功劳归于部下，使之能够精神振奋，再创辉煌；打了败仗，把责任归于自己，不给部下包袱，好让他们重整旗鼓。凡打胜仗，曹操把所得之物，都赐与部下，并为部下加官进爵，赏赐的比部下想要的还要多。每与重大问题与部下相商，当部下正确的意见没被采纳，而导致失败后，没有找种种理由为自己开脱，而是推心置腹，真诚的向部下检讨。这种主公，部下能不感恩戴德，不为之“鞠躬尽瘁，死而后已”吗？

我们现在不少的CEO呢？生意谈成了，公司赚了，总以为那是自己高屋建瓴、高瞻远瞩，运筹于帷帐之中，决胜于千里之外；生意没谈成，公司赔了，那是部下酒囊饭袋，IQ太低，不会办事。

没有规矩，不成方圆。曹操执法如山，执法必严。一次，曹操行军，正好路旁是麦田，曹操遂令骑兵下马步行，有纵马践踏农田者斩。骑兵都下马，手握缰绳，小心翼翼的牵马步行。而曹操却没有下马，此时，路旁有猎鹰飞起，曹操的战马一惊，踏坏了很多麦苗，曹操欲自刎，被部下拦住，遂割发掷地以谢罪。笔者还特地去查了一下，古代割发也是一种酷刑。

我们现在的不少CEO，当自己违反了为约束部下而定下的规矩，会用处罚部下的方法来处罚自己吗？还是自我原谅？或者这样想：“整个公司都是我的，我做错了，谁敢管我？”在公司内部大搞特搞古代那套“礼不下庶人，刑不上大夫”那套，我CEO再怎么错，我都是CEO，你们员工都没法管我，你部下做错了，违反我CEO定下的规定，对不起，我可以根据情节的严重，选择是扣你薪水，还是炒你鱿鱼。

商场如战场，战场的瞬息万变亦如商场的瞬息万变。优胜劣汰是规律.企业管理必须以人为本,假使各位CEO都学习借鉴曹孟德用人之道，那破产和被兼并的企业可能就要少很多了吧！