做人要守信600字

做人要守信

600字 六年级 议论文

我觉得做人,应该要守信用.守信用,是比诚实还重要的...

人们常说"做人要诚实呀!"这点说法呢``我也不反对``其实,真的到生活中看看去``哪些人没有撒过些小谎呢.?过后,跟别人真心的道歉下``呵呵,别人还是会相信你的.除非你不诚实很多次了``!但两者之间也有点联系..

而信用,就不一样.我觉得一个人,答应了别人的事,反悔了..或者没有去做,这样是非常不好的,让别人第二次很难再详细你,对你的印象就不好了....打个比方吧,就拿借钱来说..别人今天找你借了钱,几块吧.告诉你说,"我后天换你"...后天到了.没有动静,再过了几天跟你塞个七理由八理由的,你就算相信他第二次了吧```可是,照样没有动静..又过了一天,钱还你了...这钱虽然是换了,但是..这个人给你的印象会是怎样`?

还有,不守时.老迟到```你跟朋友约好了,下午两点在某地方见面,两点到了,你在那个地方等他,等了快半小时了..人影都没..他此时``正在家里看电视看的出神...等快1个小时的时候``他来了~!向你塞个什么什么鸟理由的..你傻忽忽的相信一次吧!但第二次再跟他出来的时候,你心里会有一点什么样的感觉呢`...`..?第二次时```他还是那样,照样再给你塞个狗屁理由!你这时```你会认为他是一个怎样的人呢`?接着第三次的时候..你也不会那么傻了吧```!如果再错了几次下去..他的整个人的印象.给你是怎样的,他答应过你的事..你还感觉他会做的到吗?他答应了你所有事...我看你也不敢对他再有什么奢求了!

信用就是这样的,如果一个人答应了你的.全做到了,那么这个人在你看来,也是比较爽的..就因为这样..你对他会放心许多```

守信,可以代表你的人...也可以看出你的诚实度...

读《细节决定成败》有感

1200字以上 初三 读后感

近来管理类书籍开始铺天盖地,反映了国内政府、国企、民企们对管理的认识加强,最初的一本轰动全国的书叫《谁动了我的奶酪》,此书一出,网上到处都是奶酪类副产品,什么《谁能动你的奶酪》,《你能动谁的奶酪》,大有将奶酪进行到底的气势。从此以后,出版业发现了新的经济增长点,通俗类管理书籍开始充斥各大书店的书架,彷佛全民开始学习管理,人人都要精通老板和手下之间的推手拳术。

汪中求的《细节决定成败》一书是在这样的心情下阅读的,起先很不以为然,但待读完几天后细想,还是很符合中国国情的一本书,不禁为汪中求的良苦用心所感,遂成此文。

中国人的性格是随意,老子说,道法自然,又说无为而治。于是,“随意”成为一种风范,大有白衣飘飘,仙风道骨之意。

中国人还崇尚“含蓄”,喜欢点到为止,喜欢“让你猜”,记得马三立先生的《逗你玩》名段子里面,一个小孩子把他妈妈气得七窍生烟,估计最后着实挨了几下板子。但在成人的世界,“让你猜”不仅不会挨板子,相反会得到崇敬和敬畏。

写到这里,你也许会说,这和《细节决定成败》有什么关系呢?其实太有关系。汪中求先生想来是对中国人的随意、含蓄深有体会,这才以“细节”为药引,下了一剂“良药”。

在我看来,全书的关键有两点。

第一是制度的建立。

第二是制度的执行。

没有规矩,不成方圆。自从汉武帝时代董仲舒独尊儒术以来,孔孟之学便被改造成了中规中矩的儒家学说。而五四新文化运动以来,人们认为儒术成为缠住历史车轮,阻碍前进的破布,便毫不留情地摒弃了它。文革期间,更是将孔孟之学视为牛鬼蛇神加以批斗。80年代以后,经济要发展,要变革,人们的思路要解放,再解放一些。于是,一个错误的观点诞生了,严谨的作风被摒弃。项目上马拍脑袋,还是“人有多大胆,地有多大产”的行事作风。经营管理“以人为本”,以“个别人的思路”为本。因此,回头想想,鲁迅先生的拿来主义中讲究取舍,我们舍弃传统迂腐文化的同时是否也斟酌过了得失呢?

人无完人,但我们可以用健全完备的制度去约束人们无度的思想,弥补少数人的失误、大意带来的恶果,避免个人的错误成为全盘皆输的诱因。

良好的制度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。制度不是一朝建立的,也不是一成不变的。一个有生命力的制度必定是在不断变化的,是在渐进趋向企业发展需要的。

制度的建立需要对细节的认识和把握。

而制度的执行更需要关注细节。

制度由谁来执行,由谁来监督,拿什么来评判是制度错了,还是执行者出了问题?

汪中求的书中举了大量的例子,有因细节而成功,有因细节而失败。可是在这些表象的背后,除去机会和巧合,拂弄的命运之手上刻着两个字:“制度”。

一个两个例成功或失败的例子说明不了什么,如果一个企业重视制度的建立和修正,并且同样重视制度的执行和监督的话。相信从大趋势上说,企业是成功的。

太多的管理书籍将人们引入歧途,沃而玛的成功决不仅在于山姆。沃尔顿以身作则,省下每一张纸,每一截包装绳。这些企业成功的背后都有着很好的开局理念,要把企业做大做精做好,就要建立强健的、实际、可行的制度。并且,背后有着非常顺畅的监督体系和灵活的制度变更流程。

人都是有弱点的,有私念,有目光短浅的时候。成功企业的员工们未必个个对企业绝对忠诚,也未必持有“企业是我家,发展靠大家”的主人翁意识,最终不过是雇主和雇员的关系。

但制度可以弥补这些人性的弱点,和事实上不可掩饰的“员工和企业之间的距离”。

制度的执行需要不折不扣,监督体系需要刚正不阿,需要透明直接。中国画的“留白”在这里不能算做是优点。

而细节,只是制度的建立和制度的执行中应该重点强调的因素罢了。

但是,制度本身没有太多东西要说。汪中求先生太明白这点了,因此,另辟蹊径,走“细节”路线,制造出了又一部成功的通俗管理畅销书。

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